在完成了对中国市场为期3个月的实地考察之后，LG电子中国区新任总裁禹南均日前首次对外公布了LG在华涉及组织战略大调整。

　　根据这场被业界视作是LG在华13年涉及部门最多，架构调整最彻底和引起最多震荡的新方案，LG在华主营业务将被拆分为“情报通信”和“家电营业”两大事业部独立运作。与此同时LG方面人士昨日向本报记者明确强调，LG将继续收缩战线，集中资源主攻手机、PDP、LCD平板电视等高端领域市场。

　　前任高端转型不力被撤

　　今年1月，LG电子突然宣布中国区换帅，由具10年欧美海外市场运营经验、原LG数码事业部总裁禹南均担任LG在中国市场推行全球高端战略转型事业的掌舵者。LG内部称之为蓝海战略转型运动。

　　知情人士透露，自1993年进入中国以来，LG电子在中国的13家工厂虽然在去年始全部实现了盈利，且年均增长达到30%以上。但随着市场竞争的日趋激烈和消费需求的日趋复杂，LG电子一度在华陷入了价格战和低水平竞争困境。相比三星、索尼等全球对手，LG在华市场份额更多以空调、低端手机为主。而笔记本电脑、大屏幕平板电视等中高端产品业绩表现明显不如主要竞争对手。而这也成为LG中国前任总裁孙晋邦上任仅两年就黯然下课的原因之一。

　　在日前举行的LG电子中国战略发布会上，禹南均明确提出，将强化在中国地区全面推进“蓝海战略”，通过事业模式的差别化，提高营业组织的效率，流通及市场的选择和集中等方面，“确保LG电子在中国树立高端品牌形象和确保市场竞争力。”

　　通信家电分拆耗资巨大

　　按照禹南均的规划，LG电子中国营销事业将在未来2个月内全面分拆为“情报通信营业部门”和“家电营业部门”独立经营运作。

　　此外，LG分散在各地的数十个营业组织也将全面整合至华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理。在各个区域的重点城市即北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制。重新整编的五大分公司作为中国内销事业的主体，将被建立为同时拥有权限和责任的独立经营体制，效率极大化，强化市场对应能力，积极推进本地化建设。LG方面人士向本报记者证实，LG全球同步的高端手机即将于下月大规模在华发布。

　　整合还是分拆？

　　另有业界管理专家认为，营销分拆表明LG市场销售的细分和强化高端，而渠道上的整合则表明LG管理重心的下移。这也意味着LG将在华收缩渠道战线，不再似以前片面追求规模扩张。

　　就此，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监刘步尘向记者评论称，LG新帅如此激进式改革，其目的之一显然急于“使LG产品摆脱之前洋品牌中的低端”形象。

　　但也有质疑称，要引领LG电子在华重塑与三星、索尼并列甚至更高的品牌形象，禹南均此举显然有点急进。纵观在华多家跨国公司运营现状，如飞利浦、西门子、索尼、三星、富士，近年来年的运营重心之一，都是大张旗鼓地高举整合资源统一组织架构大旗。

　　LG新帅却引领企业反其道而行之的做法，也令得接受本报采访的多家电IT业内巨头同行表示出担心。因为全面分拆在导致决策更贴近市场的同时，也可能造成资源浪费，功能重叠。

　　此外，LG在华盈利的一大优势就在于规模化，全面激进式收缩战线很可能令LG主帅禹南均首尾两端难顾，从而压力更大。