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拓斯达:全面打造智能制造综合“生态圈”

2017-05-02 14:47:07 来源:大比特商务网 点击:8008

【大比特导读】从07年到17年,拓斯达对技术、对客户、对员工始终如一,这种一以贯之的坚持不仅让拓斯达成为机器人行业的标杆者,也让拓斯达的未来越加明朗。

从07年到17年,拓斯达对技术、对客户、对员工始终如一,这种一以贯之的坚持不仅让拓斯达成为机器人行业的标杆者,也让拓斯达的未来越加明朗。

 

图:拓斯达工业机器人

 

图:拓斯达工业机器人

从2007年成立,拓斯达就专注于机器人自动化行业,“我们保有对这个行业真挚的热爱。无论这个行业的发展处于哪一个阶段,拓斯达都秉持着最初的激情。”拓斯达董事长吴丰礼对新战略机器人全媒体记者表示。

连年来拓斯达研发投入占比销售收入达到6%—8%,对于研发投入的不断加注,凸显了拓斯达对技术的极度关注,目前拓斯达专利已达到100项,其中获得授权的发明专利5项,实审阶段的发明专利12项,软件著作权10项,并不断增加中。这样的研发投入,让拓斯达产生了质的蜕变。早早完成了注塑高端无人工厂的细分领域突破,并在3C、家电、汽配、医疗、食品等多个行业完成了打磨、冲压、码垛、焊接、喷涂等标杆项目的实践。掌握了底层构架、运动算法、机器人视觉、控制系统等一系列核心技术,具有自主专利的直角坐标机器人和多关节机器人等产品获评三个广东省著名品牌。

因为坚持、精心,所以成长迅速。2014年底,拓斯达在新三板挂牌,2017年初拓斯达登陆创业板,成为广东省首家在创业板上市的机器人骨干企业。

 

图:拓斯达打磨车间自动化项目案例

 

图:拓斯达打磨车间自动化项目案例

拓斯达董事长吴丰礼表示,拓斯达一直通过多方位的经营措施强化自身、控制成本,满足市场需求,并实现了较好的经营收益。第一,拓斯达从不主动打价格战,这在一定程度上保证了拓斯达有足够的盈利,并以此支撑服务与研发。第二,拓斯达建立了覆盖国内外的销售服务网络,采用直接面对客户的直销模式为主,更大程度减少中间环节成本。第三,拓斯达的利润来源于多个服务环节,本体制造,集成方案,整厂规划,甚至是配套服务,多样性的盈利来源才能保障利润的稳定性。第四:通过规模化生产和批量采购,科学的供应链管控降低成本。第五,拓斯达拥有健全的生产体系,保障了较高的自制率,全面控制生产成本。第六,关键零部件的自主研发既保障了产品的核心竞争力,同时让产品成本降低。

正是基于在研发和经营上的不断强化,拓斯达依托技术和市场的双轮驱动,实现了又“稳”又“快”的发展。

 

图:拓斯达整厂注塑自动化项目案例

 

图:拓斯达整厂注塑自动化项目案例

目前,拓斯达服务客户涵盖国内外知名企业近4千家。“无论是否上市,拓斯达将全心全意服务于客户自动化改造的每一个阶段。”吴丰礼强调,满足客户的需求才是拓斯达的价值。

拓斯达有三个鲜明的口号。第一个是 “让工业文明回归自然之美”的企业愿景,第二个是“全心全意为客户服务”的公司宗旨。第三个则是“专注建立工业机器人、自动化解决方案生态圈的全球智能制造综合服务商”的企业定位。这让拓斯达更加明确自我、有别于同行,同时也概括了吴丰礼的战略和思路:以机器人硬件作为软件载体,以软件驱动硬件销售。

首先:专注工业机器人,因为工业机器人是智能制造的核心。专注包含三个方面:核心技术控制系统研发,本体结构研发,底层控制技术研发。拓斯达机器人研究院均已取得落地突破。

其次:自动化应用生态圈,生态圈是一个给制造业客户满足所有制造需求的概念,从方案研发、整厂规划到信息化物联网建设、研发生产施工均是一体化,同时是全行业的,从塑胶到五金,从3c到汽配,为全行业的制造商服务。

最后:综合智能制造,这是更接近于智慧生产的4.0概念。拓斯达的技术团队构架可以服务于从自动化工厂,到无人工厂,到智能工厂,到结合智能生产管理系统和企业办公管理系统后的智慧工厂,统归为综合智能制造服务。

拓斯达下设做整厂规划的绿能事业部、做本体和信息研发的机器人研究院、做机器人应用的自动化事业部和做配套设备的机械手事业部,以及辅机事业部,共同致力于智能制造自动化和智慧生产信息化融合的发展模式。

 

图:拓斯达冲压自动化项目案例

 

图:拓斯达冲压自动化项目案例

本文由大比特资讯收集整理(www.big-bit.com)

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