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康佳集团在混改中实现升级转型

2018-07-02 11:01:44 来源:经济参考报 点击:642

【大比特导读】年近不惑的康佳集团,现在越活越时髦了――他们正从传统家电企业拓展为综合性企业集团;作为央企二级公司,目前正在推进企业混改;紧跟行业热点,开始布局半导体板块。康佳集团总裁周彬说,康佳的战略目标是成为千亿级控股型科技产业集团。

康佳集团在混改中实现升级转型

年近不惑的康佳集团,现在越活越时髦了――他们正从传统家电企业拓展为综合性企业集团;作为央企二级公司,目前正在推进企业混改;紧跟行业热点,开始布局半导体板块。康佳集团总裁周彬说,康佳的战略目标是成为千亿级控股型科技产业集团。

“康佳工卡曾可当身份证用”

改革开放40周年,康佳伴随特区38年。如果算上康佳的前身广东光明华侨电子工业公司,那么这家企业与深圳经济特区同龄。

广东光明华侨电子工业公司成立于1979年底,是中国改革开放后的第一家中外合资电子企业,最初给香港一家电子企业承担“来料加工”。虽然车间只有几十个人,但产品却多达11个大类、100多种产品。

1980年5月21日,光明华侨电子工业公司正式投产经营。同年11月,公司第一届三次董事会议上,确定公司产品商标为KONKA康佳,注册商标图案为“KK”。

产业升级是康佳DNA的一部分。华侨城集团副总经理、康佳集团董事局主席刘凤喜说:“康佳已不再是一个来料加工的小作坊。”从1980年至1990年,康佳的主营产品从来料加工时期的收录机,迅速替换为彩电产品,并在20世纪90年代末期加入白电业务和手机业务,延续至今。

常齐领是一位入职康佳集团超过20年的老员工,目前担任康佳工会副主席。提到康佳在改革开放后取得的成绩,他提高音调说:“改革开放后,康佳被称为深圳的一张名片,作为康佳员工是很自豪的,当年我们的工卡是可以在社会上当身份证用的,这足以说明企业在深圳的认可度。”

1991年至2000年被康佳内部看作“决定康佳基石的十年”。其间,康佳从深圳走向全国,东莞康佳、安徽康佳、牡丹江康佳、重庆康佳、陕西康佳相继成立,康佳的A股、B股股票同时在深圳证券交易所上市,华侨城集团成为大股东。“20世纪90年代中期,来自全国的经销商都是每个人拿着一麻袋现金站在厂子门口等着进货的。我们生产线上的工人实行24小时轮班制。”常齐领回忆。

1999年,康佳彩电产量突破800万台,企业营收首次突破100亿元人民币。这是康佳的第一个顶点。

彩电业务已不是营收重头

康佳在官方发展史上把2001年至2015年称为“探索期”。其间,康佳财务表现起起伏伏,人事更迭较为频繁。

2015年5月28日,在康佳2014年度股东大会上诞生了中国证券史上第一宗中小股东实现逆袭入主董事会的案例。代表中小股东的4人进入康佳董事局,而大股东华侨城集团拥有的董事局席位则由原来的7席退为3席。最终,随着部分小股东推选出的总裁被暂停职务、大股东任命的董事局主席刘凤喜兼任代理总裁,康佳的股权纷争正式结束。

此后,康佳改革用人机制,并在2017年初面向社会公开竞聘,组建了以新总裁周彬为首的全新“70后”团队,康佳高层人事取得稳定。

2017年11月30日,康佳转让深圳市康桥佳城置业投资有限公司70%股权;2017年9月26日,康佳转让昆山康佳电子有限公司51%股权;2017年8月,康佳宣布将位于上海市虹口区辉河路25弄5号的三套房产在产权交易所挂牌转让……有舆论称,康佳这是在“卖地求生”。

康佳集团董事局主席刘凤喜在2017年接受媒体采访时说:“康佳不再只是一家彩电公司,将转型投资控股平台,做大投资业务,彩电业务则独立进行公司化运作。”这也是康佳集团在此后对外宣布战略转型升级的背景。

根据康佳A股深康佳A(000016)2017年年报,该公司营收构成发生重大变化,电子行业营收从2016年的84.57%下降为51.71%,供应链管理占比从2016年的11.42%激增至2017年的43.72%,同比增长489%。年报称,供应链管理业务是基于公司现有产品的供应链开展IC元器件、液晶面板、金属原材料等产品的供应链贸易业务。

2017年报中各项业务营收比例的变化,反映出康佳正在向平台化公司转变。

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