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三大白色家电巨头走进工业4.0

2019-09-06 09:04:01 来源:控制工程网 点击:1109

【大比特导读】新的变革浪潮滚滚而来,在第四次技术革命的时代叙事下,传统家电企业的改造注定需要更多的投入,前路更难、更重。

1980年,美的生产出第一台电风扇,进入家电行业;

1984年,海尔砸掉了76台冰箱,抓起产品质量;

工业4.0

1993年,格力研制出的节能型分体机“空调王”,是当时世界上制冷效果最好的的空调器。

空调、冰箱、洗衣机被归为白色家电。这三家起步于上个世纪80年代的企业主攻白色家电,历经20余年的市场红利,在2000多家家电企业混战中存活下来。格力在空调赛道一骑绝尘,自1995年后的销量连续拔得头筹;美的两条腿走路,白色家电和消费电器都有不错的成绩;海尔的海外布局相当扎实。

2019年,下一个浪潮的竞逐上演。围绕AI、工业机器人、大数据等新技术的创新正在给传统制造业带来变革。

美的和格力都选择了更重的投入,美的收购德国机器人公司库卡,进军机器人行业;格力也开始布局芯片研发,和日本机器人公司合作等方式进入制造业上游。海尔则是更注重创新模式,无论是从2014年纵深改革“人单合一”的管理模式,还是在智能制造领域的定制化路线,都更加聚焦高端方向。

新的变革浪潮滚滚而来,在第四次技术革命的时代叙事下,传统家电企业的改造注定需要更多的投入,前路更难、更重。

启蒙:智能家居兴起,互联网企业入局

2014年被称为智能家居元年。

年初,谷歌收购NESTLabs,这家企业曾推出过智能温控器与智能烟感器;同年6月,苹果全球开发者大会上,推出智能家居平台HomeKit,授权通过MFi认证的产品接入其系统。

互联网公司跨界进入智能家居领域,众多传统家电企业如临大敌。同样是2014年,仅4岁的小米估值达450亿美元,几乎是美的、格力、海尔三大家电厂商A股市值的总和。

互联网企业带着强劲的创新势能进入智能家居领域,家电厂商在冲击之下,先后做出了不同的应对方案。

此时,意识到危机来临的方洪波,正带领美的展开一轮新的转型。他迅速推动美的与互联网界强者展开了一系列的强强联合。京东、小米、阿里都成了美的的战略合作伙伴,合作领域涵盖产品、智能交互、硬件、软件等各个层面。

光借助外力是不够的。方洪波觉察到,“互联网也只是基础设施,最终结果还是要提升实体经济的创新力和生产力。”因此,技术成为了美的押注最重的投资。

在方洪波大笔押注技术之前,其竞争对手格力在空调技术已经扎下了坚实的根基。

这一年,董明珠为格力制定了两大发展战略:一是智能家居;二是建立垂直产业链。董小

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