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人工智能正在进入以标准化自动化模块化为特点的工业大生产阶段

2019-09-09 16:01:43 来源:虎财网 点击:725

【大比特导读】彼时的云计算,多数都还聚焦于如何为更多人提供基础的计算能力上,把硬件搬上云就是云计算的主要任务;彼时的AI,苗头初现,与云计算的融合还远未提上日程。

刚刚开完2019云智峰会的百度,在提出“AI工业化”后马不停蹄公布了“配套”的战略落地动作。9月2日,百度宣布组织架构升级,百度智能云将与CTO体系融合,百度副总裁、智能云事业群组总经理尹世明将携ACG团队向集团首席技术官王海峰汇报。此举的目的,按李彦宏的说法,是百度进一步升级“ABC智能云”业务战略的重大举措。

机器人

而事实上,这又与不久前2019百度云智峰会上所提到的“AI工业化”密切相关。

正如百度CTO王海峰此前所说,人工智能正在进入以“标准化、自动化、模块化”为特点的工业大生产阶段。这将驱动工业革命进入高潮,人工智能会将人类社会带入智能时代。尹世明则在8月29日刚刚结束的2019云智峰会上,承接了这一观点,并进一步表示,“百度智能云希望更多行业都能享受到AI工业化带来的智能红利,完成降本增效,加速产业智能化,成就智能中国”。

AI工业化对AI技术的标准化、自动化、模块化需求,让百度主动调整组织结构,集中更多资源支持智能云业务发展,将其AI的领先能力与云业务更好地整合、更高效地向产业界输出。

我们正身处人工智能为核心驱动力量的第四次工业革命浪潮之中,人工智能正将人类社会带入智能时代。”王海峰说,而在这之前,百度首先要完成将AI带入“工业化”的任务。

“胜利者效应”下,百度云+AI实现三级跳

“胜利者效应”原本是生物物种科学研究的一个经典结论,那些在竞争中获得胜利的物种,下一次竞争更加容易获得胜利,也即“成功才是成功之母”。

回顾百度云+AI战略的发展历程,百度此次组织架构上的深度整合某种程度上即是多次“胜利者效应”下的结果——百度的云+AI实现了三级跳。

1、一级跳:前瞻布局,领先行业

正如李彦宏所说,2016年百度第一次提出“下一幕,人工智能”的时候,尽管已经超前行业、大胆前瞻,但那时尚不能想象人工智能对于国家、产业、社会的影响如此之快、之大。

彼时的云计算,多数都还聚焦于如何为更多人提供基础的计算能力上,把硬件搬上云就是云计算的主要任务;彼时的AI,苗头初现,与云计算的融合还远未提上日程。

百度在AI领域最早布局并建立了行业公认的技术领先优势,ABC三位一体战略是第一次云+AI的跳跃。

2、二级跳:从技术到实践,推动时代浪潮

2016-2019年短短三年时间,人工智能已经不再是炫酷的技术,而变成了社会共识,变成了国家产业升级、技术弯道超车的大战略。

而百度智能云在这期间,凭借前瞻布局,既享受到了时代红利,也反过来推动了时代浪潮。过去这一年,百度智能云在用户数、收入上都实现了翻倍增长,流量和服务器更是三倍增长,已经成为中国增速第一的云计算厂商。

这期间,百度AI to B在全行业引领产业智能化浪潮,云计算行业都在主动或被动“效仿”百度智能云的做法,生产、家庭、政务方方面面都出现了云+AI的身影。从前瞻到成功实践、影响时代,这是百度云+AI的第二次跳跃。

3、三级跳:未来,更加完整、扎实地面向B端实现AI工业化

有战略领先,有实践成效和影响力,百度现在要做的是巩固过去的优势并强化云+AI的体系化能力。

这次组织架构调整,如果用数学公式来表示,可以认为是:由“战略=(云)+(AI)”变成“战略=(云+AI)”,即在高效整合的基础上,百度面向B端的推进和发展将更加完整、扎实。

已有的B端客户是二级跳的结束,也是三级跳的开始,在“AI工业化”时代,规模化、标准化复制能力,将让这个数字几何式增长,而这也意味着百度必须在组织结构和资源投入上强化云+AI战略落地,组合拳才更有支撑AI应用规模化发展的力道。

尹世明在云智峰会上对AI工业化阶段进行了推断:第一阶段完成ABC三位一体融合,解决技术能不能的问题(已完成);第二阶段进入AI工业化进程解决规模化问题(至2025年);第三阶段AI工业化完成极大提升生产效率和财务创作(2025之后)。

如果与尹世明的推断进行对应,那么百度的第一二级跳完成了第一阶段的任务,第三级跳将完成第二阶段任务,2025年之后,百度的云+AI将完成第四级跳,到那时,百度云+AI将在技术优势、前瞻布局之外,通过契合产业化智能化浪潮、契合国家战略的方式,实现规模、效益和市场的全面胜利,再一次实践“胜利者效应”。

云+AI战略升级,为百度带来双重价值

产业智能化大潮来势汹涌,扎实地推进人工智能在各产业的渗透,需要组织结构层面的支撑,所以,云+AI的深度整合是百度助推AI工业化,引领产业智能化浪潮背景下必要动作,这种整合将给百度带来双重价值。

1、集团作战与资源打通让“AI工业化”更有后劲

任何一起巨型企业在变革时,都倾向于进行某种组织和资源的整合,只是形式和说法各不一样。

阿里的任何变革,都建立在强化其“中台”概念基础之上,越变革,所谓“中台”地位越高、越强劲;腾讯的大船掉头,庞大的组织架构调整,说白了其重要目的之一,也是要打通腾讯内部由来已久的“事业部墙”现象,更好地实现内部资源互通,从而切入ToB市场。

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