AI算力升温，连接器企业盯上液冷。

鼎通科技液冷产品已正常出货，并持续扩充产能；奕东电子拟进一步收购深圳冠鼎金属29%股权；领益智造则已完成对立敏达的控股收购。海外巨头莫仕也在加码液冷技术。

从自主研发到并购整合，连接器企业密集押注液冷。但液冷赛道究竟有多大增长空间？企业又要跨过哪些门槛，才能把布局变成真金白银？

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连接器企业为何集体押注液冷？

核心驱动力，是AI服务器散热需求升级，以及连接器企业对新增量的争夺。

一位测试企业的工程师告诉《国际线缆与连接》，随着高功耗GPU和高密度服务器增加，传统风冷方案面临散热效率、空间利用率和能耗等方面的挑战。

冷板式液冷通过冷却液带走芯片热量，为高密度算力设备提供了新的散热方案，也带动液冷连接器、歧管、冷板等产品的需求。

其中，快速断开接头（UQD）负责液路的连接与断开，既要保证冷却液流通，也要兼顾密封性、反复插拔后的可靠性等要求。歧管则承担冷却液分配与汇集功能，冷板负责吸收芯片等部件产生的热量。

这些产品为连接器企业提供了切入机会。精密加工、材料控制、密封设计及规模化制造等既有能力，可以成为企业拓展液冷业务的基础。

不过，技术积累并不意味着能够直接复制原有产品经验。液冷连接器还需要满足冷却液兼容性、泄漏控制、压力与温度变化、长期运行可靠性等要求，客户验证仍是进入供应链的关键门槛。

相比自主研发，部分企业选择通过资本运作加快切入市场。

2025年11月，奕东电子审议通过收购深圳冠鼎金属51%股权的方案，交易金额为6120万元。2026年1月29日，该项收购完成工商变更，冠鼎金属正式纳入公司合并报表。；2026年9月，公司进一步提出以1.16亿元收购其29%股权，交易完成后持股比例将提高至80%。冠鼎金属主要面向AI算力液冷散热领域提供结构件及综合解决方案。

领益智造则以8.75亿元收购立敏达35%股权，并通过表决权委托取得另外17.78%股权对应的表决权，实现对立敏达的控制。其产品覆盖UQD、液冷歧管、液冷板等服务器热管理硬件。

图 / 领益智造

两家企业的共同点在于，借助投资和并购快速获得产品、制造能力及客户资源，减少从零搭建业务的时间成本。

对传统连接器及精密制造企业而言，液冷既是拓展产品边界的机会，也是争取更多客户配套份额的途径。

02 

液冷市场升温，谁能真正分到红利？

尽管布局方式各异，但决定企业能否受益的关键，并不是是否进入赛道，而是产品能否通过验证、形成稳定订单并实现规模化交付。

从目前的布局看，企业主要采取自主研发、并购整合和依托既有客户拓展产品三种路径。

自主研发有利于企业按照自身技术积累逐步拓展产品。胜蓝股份在2026年9月的投资者关系活动中表示，其液冷产品主要面向数据中心场景，包含UQD、液冷板等配套核心零部件，部分产品已实现小批量供货。后续产能规划将结合客户验证进度、订单需求和市场节奏推进。

这一路径的关键，在于研发成果能否转化为持续订单，以及企业能否在产品迭代中提升制造效率、控制成本。

并购的优势则是缩短市场进入周期。液冷业务涉及客户认证、量产经验和供应链关系积累，收购已有业务基础的企业，可以帮助上市公司更快补齐产品能力。但并购也意味着更高的资金投入，后续能否整合客户、技术与生产资源，将直接影响投资回报。

第三条路径，是依托既有客户拓展配套产品。

奕东电子在2026年投资者关系活动中提到，适配液冷方案的Cage已有出货，Cage与液冷一体化方案也在推进。对于已有AI服务器或光通信客户资源的企业而言，围绕现有客户增加产品品类，有望降低部分市场开拓成本。

一位不愿意透露名字的连接器行业从业者表示，“客户重合不等于产品可以直接进入同一采购体系。”不同产品仍有各自的技术标准、认证流程和供应商要求，既有客户资源无法替代产品竞争力。

海外巨头的动作则显示，竞争范围正在从单一连接器向更广泛的热管理能力延伸。

莫仕于2026年8月宣布战略投资CAE Plus，推进面向AI及高性能计算数据中心的主动液冷技术。安费诺也已布局面向数据中心、AI平台等应用的UQD液冷连接器产品系列。

图 / 莫仕

这意味着，连接器企业面对的竞争者不只是同行，还包括专业散热企业、液冷系统供应商及具备系统集成能力的厂商。随着客户对热管理系统的要求提高，企业的竞争力也将不再局限于单一零部件，而是延伸至产品性能、系统适配、量产交付和成本控制等多个环节。

03 液冷风口之下，还有哪些门槛？

首先，是产能扩张与真实需求之间的平衡。

在深圳市连接器行业协会李亦平看来，从宣布布局、产品送样，到小批量供货、规模化盈利，液冷业务仍需经历多个阶段。全液冷服务器还没有进入大批量实施阶段，目前阶段对于方案集成商价值更大，液冷连接器在服务器中价值占比较小，对于产值和利润增长贡献有限。但由此进入液冷服务器赛道是有较好前景的。

因此，判断企业能否受益，不能只看投资金额和产线规模，还要看产能是否有明确的客户需求支撑，以及投产后能否持续出货。

其次，是技术迭代与客户认证风险。

液冷并非单一技术路线，不同系统架构对连接方式、流量、维护及可靠性的要求存在差异。企业如果过度押注某一产品形态，而客户方案或技术标准发生变化，研发投入和新增设备就可能面临回收周期拉长、利用率不足等问题。

同时，液冷系统对连接器的密封性和长期可靠性要求较高。一旦发生泄漏，影响可能波及服务器及其他昂贵设备。产品能否经受长期运行、反复插拔和不同工况考验，将直接影响客户是否扩大采购。

最后，是高投入能否转化为实际利润。

研发费用、设备折旧、客户认证成本、原材料价格波动以及后续价格竞争，都可能侵蚀液冷业务的盈利空间。尤其对于通过并购进入赛道的企业而言，拿到业务和产品只是第一步，后续订单增长、盈利能力及协同效应能否兑现，才是投资成效的关键。

奕东电子在2026年9月披露的冠鼎金属股权收购相关文件中，也提示了液冷行业竞争、下游客户资本开支变化、技术迭代及协同效益释放不及预期等风险。

这说明，资本运作可以帮助企业加快进入市场，却不能保证需求增长，更不能直接等同于投资回报。

结语

从奕东电子、领益智造通过并购加码，再到莫仕向热管理领域延伸，液冷正在成为连接器产业链值得关注的新增长方向。

但企业能否真正受益，最终仍要看客户验证、稳定供货、规模化生产和盈利兑现的进展。

对于连接器企业而言，液冷提供了新的增长机会，却不是绕过技术积累与经营管理的捷径。能够将精密制造能力、客户资源、产品可靠性与系统协同真正结合起来的企业，才更有机会在这轮产业变化中站稳脚跟。