东菱在成功占领国际市场后，翻开市场战略目标图发现，在插满红旗的世界地图上，中国这块偌大的本土市场还是一个空白，这无不让东菱人感到遗憾。中国正在崛起，人口占世界第一，各种消费需求也居世界前位，而且随着中国国门的越来越开放，在沿海一些发达地区消费水平已基本达到了发达国家的水平，种种有利因素使东菱管理层深深感受到：是时候杀它个回马枪了。为此，携东菱成功拓展欧美市场的经验，东菱计划在３至５年内打造成强势品牌，实现从专业的ＯＥＭ生产商向品牌运营商的战略转变。 
东菱创建之初，是以电吹风、电熨斗和电水煲等小家电产品为主，曾一度在国内市场上占有较大的份额。但当时的国内市场上，正值彩电、冰箱、空调等大行其道之时，大多数消费者的生活水平还不允许他们把更多的目光投向小家电市场。而此时的欧美，人们为了追求更精致的生活，对精巧的小家电的需求也越来越大。于是，东菱只好把注意力转向了前景广阔的欧美市场。 
２００３年６月７日，东菱集团国内销售公司的正式成立，标志着东菱又重返中国市场。记者在采访内销公司沈关学总经理时，他说：传统小家电与西式小家电存在质的区别。传统小家电都是生活中的必需品，而西式小家电则属于一种时尚消费。因此东菱在开拓国内市场时，以引领生活新时尚为主体诉求。而这种生活新时尚的建立需要更高的要求，对产品来说需要以下几个基础。第一、实用性；第二，安全、质量有保证；第三，具有时代气息，产品新颖有特色。对东菱而言，凭借其１０多年的出口经验。在技术开发、产品创新及质量监控等方面都已达到国际水平。如今实力使打造东菱强势品牌已具备了坚实的基础。 
事实说明东菱此时重返国内市场是正确的，内销公司组建后，在短短５个月时间内销售额就已突破４０００万元。这个年轻的朝气蓬勃的团体以“关注大众健康，提高人民生活质量”为己任，面对未来信心十足，以他们的话说，“这只是牛刀小试罢了，我们的目标是引国内小家电行业的潮流，再造东菱在国内市场的辉煌”。