7月4日，联想宣布将其笔记本品牌旭日150C价格降至5999元。这一举动突破了联想启动2005年“暑促”以来，该公司副总裁兼笔记本营销部总经理张晖对媒体宣布的6999元价格底线。与此同时，联想还与可口可乐联合推出了旭日150C的特供机型，在全国限量千台，售价仅为4999元。
　　事实上，不止是联想，方正、惠普、东芝、DELL等知名厂商也都纷纷加入了今夏低价笔记本的阵营。笔记本价格一再破厂商们自设的底线。
　　“冰点”尚未封冻
　　在现有的技术条件下，厂商价格战的空间取决于其利润水平。
　　针对目前市场上价格为5999元的低价笔记本电脑，一位联想的经销商告诉记者：“厂商的利润还是很大的。如果仅以生产成本来计，这类笔记本电脑的成本价格大约为2500元左右；如果将关税、渠道营销的费用合计，其成本价格不会超过4500元。”而另一位北京的经销商则坦率地说：“目前的市场环境下，厂商一定会保证其毛利在15%～20%之间。”
　　而且，随着技术的不断进步，笔记本电脑的构成部件也可以提供一个较大的降价空间。
　　据记者调查，在笔记本的所有零部件中，液晶显示器和CPU的价格至关重要。北京三星博文科技发展有限责任公司副总经理詹涛向记者介绍：“显示屏的价格曾经占到了笔记本总价格的1／4，目前显示屏的价格虽然已经下降，但还有空间；最重要的就是CPU，一对处理水平相当的CPU，AMD要比英特尔的价格便宜70%。而随着市场竞争的加剧和技术的进步，英特尔的CPU也在不断地降价。”
　　“据IDC的统计，从去年开始，CPU的价格平均下调了30%。”IDC中国业务发展总监万宁说，“事实上，当厂商在市场上迅速抢占份额的同时，上游零部件厂商、OEM厂商等也都蠢蠢欲动，以降低成本来抢占市场。”
　　所以，尽管低价笔记本电脑的价格战开始升温，但距离白热化还有一些距离。
　　超低价也有可能性
　　2005年4月底，AMD CEO Hector Ruiz在北京表示：3年内有望出现100美元的笔记本电脑。在采访中鼎好电子商城的一位高层也对此观点表示认同，“如果市场没有大的状况出现，3年应该没有问题。”
　　但生产“超低价”的笔记本仅仅依靠廉价的CPU还不够。“拥有完整的产业链背景，并利用它进行采购、生产和销售，才可以最终降低成本。”该高层认为。
　　“从日本、韩国、美国和中国内地大规模采购零部件，积极搞好自身研发，利用中国台湾地区几大制造厂商代工，与分销商合作渠道，在卖场销售产品。”万宁向记者描绘了一个如此集约化的产业链。
　　“应该说，知名厂商抢滩低价笔记本市场，其对产业链的运用和对市场消化能力，为超低价笔记本的出现提供了可能性。”联想渠道规划建设总监王刚认为，“随着市场需求的增加，厂商对笔记本的投入、研发还有待加强。”
　　为经销商留下生存空间
　　在2005中国电脑商年会上，王刚给大家讲了一个故事：联想海南举行的经销商大会，他们用包机和最好的酒店、最精彩的节目宴请了这些经销商们。在包机上，联想中国区的老总亲自充当空姐，为经销商端茶倒水。
　　然而事实上，分销商和经销商的生存情况并不乐观。一位联想北京的分销商告诉记者：“如果只做传统的分销，我们早就没有希望了！向地方分销成本很大，利润又很薄，我们只能加强附近地区店面的零售。”
　　“未来IT卖场的地位势必越来越重要。”海龙集团企划部高级项目经理郭旭坦言，“随着笔记本价格的逐渐降低，利润越来越薄，渠道扁平化是必须的。”
　　但鉴于IT产品的特殊性，几乎所有的IT资深人士都认为应该给分销商和经销商留出市场空间。“对于IT厂商的高端用户，特别是金融用户而言，‘供货商＋方案商＋分销商＋经销商＋用户’模式是必须的，这样才能为用户提供更优质安全的服务。”
　　“即使面向普通的IT卖场，分销商和经销商一样必不可少。”无论哪个方面，万宁都认为分销商和经销商是产业链上重要的一个环节，“对于第二种情况，IT厂商不可能耗费更多的人力、物力和财力去应对卖场。有分销商和熟悉地方市场的经销商合作反而可以有效地降低成本。”
　　“价格战”品位提高
　　“尽管也是价格战，但是国际知名厂商的参与，至少说明低价笔记本已经开始告别边缘化，向主流和成熟迈进。”万宁认为。
　　笔记本的价格战始于2002年。“然而直到去年，笔记本的价格战仍呈现两大特征：参与厂商少和产品系列不全面。”万宁告诉记者，“事实上，那一阶段的价格战是不成熟的，参与者多为国内一些中小厂商。他们参与的目的就是为快速抢占市场份额。”
　　根据来自天极网的调查，这些被用来抢占市场份额的低价笔记本在重量、芯片、做工、配置、硬盘和软件配套系统六大方面均有不完善因素。以芯片为例，笔记本的处理器和台式机的处理器存在一定价格差异，因此有些厂家偷梁换柱，用台式机的处理器来代替笔记本处理器，以此节省成本数百元之多。但是，台式机处理器存在着功耗大、发热量高等缺点，时间长了，对笔记本电脑是十分不利的。
　　今年价格战发生了变化。2005年上半年，以神舟、新蓝为首的二线厂商采用低价策略，令一线厂商不断丢失低端市场；另一方面消费者对移动商务需求大幅增加，众多国际知名品牌开始纷纷推出低价笔记本型号，低价笔记本的种类也由此开始增多。这些厂商拥有完整的产业链结构，在零部件配置上的选择空间较大，加上自身的较强研发能力……所有这些无不增加了低价笔记本的技术含量。
　　在北京海龙电子市场采访时记者发现，消费者对低价笔记本，最看重的是其品牌的美誉度。而在售后服务上，各品牌同等价格水平的笔记本售后服务期限虽基本相似，但厂商促销员已开始着力强调其“优势”的地方，如“保修三年的条款，有的厂商规定两年为免费保修，第三年需付零部件费用和维修人员交通费；而有的厂商免费保修期则为一年，其余两年为付费保修等。”
　　“一个成熟笔记本市场的竞争主要来自品牌和售后服务。”万宁说。