我国经济社会发展越来越呈现出数字化特征，正在进入以数字化生产力为主要标志的新阶段。不仅新兴产业，连传统产业越来越多的企业都逐步进行了数字化转型升级。“十四五”规划纲要提出推动“产业数字化转型”，标志着数字化转型正式上升为国家明确的政策方向。

其实早在此之前，国内各行业龙头企业就已开始了IT化、数字化转型，其中新能源汽车最具代表性。华为曾经花了10年时间，外加接近40亿元的咨询费，向国际巨头IBM学习企业的迭代升级和优化管理，并具化为供应商管理系统的“三化一稳定策略”，美的从2012年底开始的“632工程”开始数字化转型，推动运营体系全面数字化，特斯拉上海超级工厂数字化产线，其巅峰制造速度下，一辆Model Y的平均生产时间被压缩到了45秒。

国家有政策，下游有需求，最终也会一步步向上传导至磁性元器件等上游供应商。当前，各行各业终端头部企业对上游供应商提出数字化转型具有强烈诉求，并推出具体的数字化要求，推动上游供应商进行数字化升级。

2022年上半年已经过去，传统消费市场需求萎缩，原材料价格居高不下，常态化疫情防控政策依然困扰着行业，俄乌冲突更进一步加剧供应链失衡，已影响到磁性元器件整个行业的基本面，企业生存环境也进一步恶化。

磁性元器件企业又该抓住数字化转型窗口期，提高企业数字化、智能化生产水平，推动数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，进而提升企业在数字化时代的竞争力？

数字化转型过程中，前期投入大、见效周期相对较长，数字化人才相对缺乏，部分产线数字化改造难度相对较大等痛点和难点问题又该如何解决？已经走上数字化转型的磁性元器件头部企业，是如何推动其数字化落地？对上述问题又有何经验？详见本期《市场解读》。