摘要：  作为国内生产规模最大的小家电制造企业，格兰仕用专业分工、专业制造赢取了市场和广大消费者的认可。“十二五”期间，格兰仕微波炉、生活电器产品、厨房电器产品，实现整个产业链从上游到下游，从横向到纵向的深化和拓展，实现企业新的飞跃和突破，向500亿的销售规模冲刺。

关键字：  家电，  小家电，  苏宁电器，  格兰仕

市场广阔 行业大而不强

主持人：针对目前小家电产品高度“同质化”的现象和出现大家电一样价格战的恶性竞争的局面，各位怎么看?

陈春：作为国内生产规模最大的小家电制造企业，格兰仕用专业分工、专业制造赢取了市场和广大消费者的认可。“十二五”期间，格兰仕微波炉、生活电器产品、厨房电器产品，实现整个产业链从上游到下游，从横向到纵向的深化和拓展，实现企业新的飞跃和突破，向500亿的销售规模冲刺。

格兰仕生活电器副总经理 陈春

河南苏宁电器公司总经理 钱成建

吴咸建：我国的小家电占了全球80%的份额，但是国产企业只是大而不强，还没有几家国产品牌可以在世界上叫得响，所以小家电还要由大变强。这是因为小家电市场进入壁垒低，行业门槛有点形同虚设的味道，表现为一是投资规模较低，二是小家电技术含量要求不高。

中国消费电子联盟秘书长 吴咸建

门槛提高 半数品牌被淘汰

主持人：6月1日，豆浆机国家标准正式开始实施，这是继电磁炉、电饭锅、微波炉能效标准实施之后，又一项备受关注的小家电国标出台。目前市场上能够达到新标准的产品可能不到五成。而系列标准的实施无疑将会使小家电市场的准入门槛逐渐提高，这是否意味着多数小家电品牌都面临着重新洗牌甚至淘汰的局面?

钱成建：随着小家电国标陆续公布和实施，小家电行业整合将进一步加速，进而推动产品升级和企业优胜劣汰。一些技术能力不过关的企业因此被大企业兼并或直接倒闭，行业资源将得到优化配置。这对于目前国内的小家电行业，绝对是一次必须经历的考验。

陈春：小家电品牌光是品质优良还不足以顺利抵抗这次波涛汹涌，找到全新的营销方式，才能在市场中生存。目前，格兰仕将以科技创新为技术支持，以创新营销为对中国市场进行攻城拔寨的落点，将由原先的微波炉单项冠军向打造“冠军群”延伸，实现包括生活电器产品电烤箱、芽王煲、电开水瓶、电水壶和厨房电器产品在内的多产品冠军群品牌目标。

吴咸建：实际上，豆浆机国标的推出只是近年来我国小家电标准频出的一个缩影。与豆浆机国标同时实施的还有：家用和类似用途保健按摩椅、快热式热水器、注水式足部按摩器等多个新制定的家电国家标准。随着消费结构的不断升级以及行业监管力度的加大，“优胜劣汰”法则的大刀已经被擦得锃光瓦亮，或有半数品牌被拒之门外。

整合所趋 产业谋求突围

主持人：6月3日，格兰仕宣布将旗下的微波炉、生活电器、厨房电器三大营销系统实现资源整合，成立新的“格兰仕生活电器销售总公司”，实现由单一品项的分兵突击向多品项的集团军规模化作战转型。同时在中国市场掀起格兰仕整合大促销“以方换圆”促销活动。各位对格兰仕掀起中国小家电新一轮的洗牌有何观点?

陈春：此次战略整合是格兰仕横跨微波炉、生活电器众多品类、厨房电器众多品类的首创的全新市场战略，将实现从单一产品作战到多个产品线抱团作战，从单一产品的市场粗放管理向多产品线市场融合管理，从单一产品资源配置到多产品市场资源规模化，实现产业链各环节的资源优化，实现产业链各管理单元的协同效应，达成共同体作战，市场快速反应和扩张的目的。

钱成建：在消费业态和渠道呈现多样化的态势下，传统家电卖场需要创新推广来吸引消费者，尤其是80后、90后等年轻消费群体。格兰仕的此次主题活动可谓独具匠心，角度独特，方式新颖，更能引起年轻消费者的共鸣。不但为消费者带来实惠，也为卖场赢取年轻消费群的关注，是一举多赢的举措。

吴咸建：格兰仕率先在小家电行业启动业内最长产品线的集团军作战是对市场的远见，抢占了先机。如今，市场上小家电品牌大多单兵突袭。单兵突袭可以体现企业在单一产品的竞争优势，格兰仕小家电的集团军作战则体现了企业对多产品营销的协调和管控能力，容易对市场产生强大冲击力。