摘要：  春秋战国时期，各国之间的斗争十分激烈，或合众弱以攻一强，或事一强以攻众弱，合纵连横成为秦国最终一统天下的制胜法宝。纵观当今家电行业，继美的收购荣事达、入主小天鹅之后，近日海尔电器和青岛海尔也连发公告，公布其资产整合进程。

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春秋战国时期，各国之间的斗争十分激烈，或合众弱以攻一强，或事一强以攻众弱，合纵连横成为秦国最终一统天下的制胜法宝。纵观当今家电行业，继美的收购荣事达、入主小天鹅之后，近日海尔电器和青岛海尔也连发公告，公布其资产整合进程。记者从海尔集团获悉，目前海尔旗下各个事业部整合，主要目的就是从美的系抢回市场份额，洗衣机行业出现海尔、美的“双寡头”竞争的格局，整个洗衣机市场也呈现此消彼长的竞争态势。

海尔美的此消彼长彰显整合优势

来自某权威机构的数据显示，2010年一季度海尔洗衣机的市场份额为28.6%，而今年一季度其市场份额则下滑到25.6%;而“美的系”旗下小天鹅品牌和美的品牌在2010年一季度份额分别为12.1%和1.9%，而今年一季度分别为15.2%和4.3%。

业内人士分析，两者一增一减更加凸显出海尔的压力，也证实了美的引领的白电整合策略的优越性。特别是，自美的2008年入主小天鹅以来，成功打造了一个以小天鹅为核心的世界级洗衣机制造平台，并在行业内连续推出“1499滚筒普及风暴”、“小天鹅自动投放洗衣机上市”等多项行业领先活动，充分体现了美的系洗衣机整合后的强大爆发力。

日前，格兰仕也做出了一系列的整合决策，包括对格兰仕营销架构的调整，对其空、冰、洗产品的整合，对微波炉、生活电器、厨房电器产品的整合。旨在通过空调拉动冰洗的销售，通过微波炉拉动其他综合家电的销售。除此之外，美的日电集团也正在计划对其营销平台的新一轮整合，搭建一个更为一体化的平台，减少营销运营成本。

整合大白电竞争关键来自核心技术

“整合不是简单的加减乘除，也不是单纯的扩能增员，整合的关键点还是核心技术的竞争。”今年3月，美的系旗下核心洗衣机品牌小天鹅实验室全国首家通过UL北美安全认证，再次站在了国际洗衣机市场的技术前沿。据了解，小天鹅洗衣机2010年还通过了澳大利亚羊毛洗、德国VDE等多项国际顶级权威认证，一直处于行业领先地位。

美的洗衣机事业部总裁柴新建表示，不管是UL北美安全认证，还是德国VDE认证，意味小天鹅实验室、体系、设备、人员技能等软硬件上，都能全面满足UL和VDE认证的严格要求，并拥有独立依照UL和VDE要求进行产品测试的能力和实力，跟国际一流实验室接轨。这将使小天鹅在设计、研发的产品一开始就符合全球消费者的需求，确保产品安全和性能都能符合最新的国际标准要求，对小天鹅提速全球高端市场开拓起到了非常关键的作用，标志着小天鹅站在新的高度，新的起点，面对全球舞台上的竞争。

今年5月，小天鹅洗衣机在行业内率先推出自动投放洗涤剂洗衣机，包括2款“水魔方”波轮洗衣机和2款“智臻”滚筒洗衣机，也是目前唯一在滚筒和波轮领域全面普及自动投放洗衣机的品牌。据了解，上述四款产品全部通过了国家权威机构和专家的鉴定：尚属国内首创，各项技术指标达到国际领先水平，符合节能环保的行业趋势。

海尔美的谋定行业双寡头格局

记者对比海尔和美的2010年报发现，海尔洗衣机的营收为115亿元，美的系洗衣机的营收为112亿元，两者基本处于旗鼓相当的局面。而海尔应对美的的主要策略就是不断推出新产品，从而冲击对手的市场。日前，海尔在青岛推出的“磨粒”洗衣机正是这一策略的具体体现。业内人士指出，海尔“磨粒”洗衣机就是针对美的“水魔方”洗衣机所推出的产品。

与此同时，美的洗衣机继续坚持集团“上规模、调结构、保盈利”的经营方针，今年4月，美的荆州工业园洗衣机扩能项目正式破土动工，预计三年建成后洗衣机年产能达到600万台，实现销售收入40亿元。美的制冷中国事业本部副总裁王金亮表示，美的系洗衣机新增产能中大部分为高端滚筒洗衣机，“行业其他企业新增产能情况也是同样，这对整个产业的产品升级十分有利”。据了解，今年3月25日，海尔也斥资百亿在佛山三水建设海尔-佛山(三水)市场创新产业园，打造市场、物流、制造“三位一体”创新体系。

行业专家指出，上一轮竞赛，白电通过收购兼并等资本整合完整了格局落定和座位排序。下一轮竞争不是规模之争，而是技术力、品牌力和渠道力的综合竞争，行业已步入大鱼吃大鱼的时代。“中国家电行业经过多年的诸侯混战之后，海尔、美的实际上成为了仅有的两家上千亿级的家电巨头，将逐渐主导中国家电市场的竞争大格局。”