冠捷科技在各地办理的收购飞利浦PC显示器业务的法律手续有望在今年6、7月间完成。这意味着，自去年12月正式宣布收购案后，冠捷科技正式执掌这些资产的日期正在日益临近。3月21日下午2时，作客新浪总裁的冠捷科技董事局主席兼行政总裁宣建生对外透露了这一消息。 他同时表示，冠捷也将采取“一企多制”的原则，对将执掌原飞利浦PC显示器制造、研发等方面的员工进行安抚。 　　审批通过非常顺利 　　与联想等待美国政府批准时备受磨难迥异的是，冠捷在等待收购案中所涉及的部分国家和地区的审批还比较顺利。 　　宣建生明确表示，显示器业务的收购并不存在比联想收购IBM PC案更复杂的因素。 　　2004年12月16日，冠捷与飞利浦对外宣布，冠捷科技将接收飞利浦PC显示器及部分纯平电视业务业务，而飞利浦则将专注于自有品牌显示器及平板电视的行销与业务。涉及金额达3.6亿美金。这起收购案促使冠捷科技成为全球最大个人电脑显示屏制造商，以3千5百万台的年产量超过了他此前最强大的竞争对手，韩国的三星。 　　当时的报道显示，飞利浦位于中国苏州、东莞的显示器和平板电视业务制造厂，以及位于匈牙利Szekesfehervar 和巴西Manaus的制造业务也将划至冠捷旗下。同时，约1700名左右飞利浦员工也将转到冠捷。 　　宣建生介绍说，冠捷目前正在各个国家办理相关法律手续，其中涉及“中国政府核准东方冠捷注入冠捷科技、荷兰核准飞利浦申请、美国有反托拉斯法的审查”等等。按照乐观估计，这些法律上的批准有望在今年6、7月间完成。 　　也只有在这些法律手续完成后，冠捷才将真正成为原飞利浦显示器业务的主人。 　　设计、制造将做部分调整 　　去年12月份的消息显示，冠捷将用1年到1年半的时间来完成整合。宣建生表示，这一年多时间指的是法律手续完成后所预计的整合时间。 　　但收购的消息仍然让飞利浦在苏州的制造工厂产生些波动，这些波动一度通过报道显示出来。对此宣建生明确表示，在尚未成为主人之前，还没有“裁员”的想法，“既然冠捷科技已经有一企五制了，不在乎多一制，我们绝对会以最大的宽容、包容心来接纳飞利浦的同仁，让他变成冠捷科技的一员。” 　　不过宣建生也透露，目前冠捷相关部门正在做相关“模拟”工作，以便顺利接手。 　　“目前针对东莞、苏州的工厂做了一些初步了解，制造部门在7月接手以后，会对未来冠捷三到五年内生产的产品做一些长期规划和调整。或许在接手时会针对某些设计、材料的采购等做些合理规划。” 　　宣建生介绍，冠捷旗下的所有制造业务要做一个整盘优化，“包括才能的分配，机种的整合等，避免资源上的重复浪费，然后在运输、供应上做一些整合，实现经济规模并进一步降低成本”。 　　为保护飞利浦业务保持低调 　　宣建生表示，动意收购飞利浦PC显示器业务，是因为冠捷科技跟飞利浦显示器部门、平板电视部门有很强烈的互补，“冠捷在CRT显示器的设计制造、经济规模上有优势，飞利浦的优势则在大尺寸平板电视设计、制造上，而这部分是冠捷想取得的”。 　　不过，这桩“男有情，女有意”的并购案却在消息公布之后立刻转入低调。宣建生解释，主要是担心给“飞利浦目前的销售、制造业务带来不必要的困扰”。 　　根据双方的协议，飞利浦PC显示器的设计、研发、制造完全交由冠捷科技，平板电视部分则因为“冠捷在欧洲生产还没有布好店”和税务等原因，而让墨西哥、欧洲工厂继续保留在飞利浦集团里。协议中，飞利浦没有允许冠捷使用它的品牌。 　　出售的业务折价3.6亿美金，中间不并牵扯任何现金。媒体报道显示，飞利浦将籍此进入成为冠捷股东之一。按照这一资金推算，三亿多美金将占有冠捷科技30%股份。不过，“交易的条件是初期给飞利浦15%的股份，而不是30%。剩下一部分发行公司可转换债，三年不能转换。”宣建生这样介绍。 　　这一做法，至少让冠捷第一大股东京东方的地位不再是那么担忧。实际上，冠捷也可能正酝酿着新的更大的合作——在合并飞利浦的显示器业务之后，冠捷对于LCD面板的需求一下子占到了全球产量的25%左右。即使京东方将其LCD面板的40%~50%释放给冠捷之后，也只能满足冠捷85%的需求，仍然需要大量的援助。这时，华映、奇美、三星等面板厂的身影开始隐现。 　　“未来哪一些业务上我们可以透过并购来做得更大？飞利浦当初是预算有20亿美元的业务注入，除了这些业务之外，能不能透过我们取得的人力资源、技术争取到更多的业务？” 宣建生这样表示。