摘要：  东莞三星视界逆势增资1亿美元，淘汰落后设备和生产线，引进高端显示屏AM-OLED产品，取得巨大成功。继2011年，出口同比增长239%之后，今年前5个月，三星视界以一厂之力拉动东莞全市出口额4.5个百分点，出口增速达到惊人的341%。如今，企业的产值已相当于2008年以前的10倍。这样彪悍的数字足以让世界给三星视界一个标准的注目礼

关键字：  三星，AMOLED，LCD

东莞三星视界逆势增资1亿美元，淘汰落后设备和生产线，引进高端显示屏AM-OLED产品，取得巨大成功。继2011年，出口同比增长239%之后，今年前5个月，三星视界以一厂之力拉动东莞全市出口额4.5个百分点，出口增速达到惊人的341%。如今，企业的产值已相当于2008年以前的10倍。这样彪悍的数字足以让世界给三星视界一个标准的注目礼。

大危机却能录得大发展，视三星样板为东莞转型升级的教科书应是名实相符的。2008年是三星视界命动的转折之年，而2009年则是真真切切的伤心之年。受全球金融危机的影响，2009年，三星视界的产值从头一年的5.85亿美元跌到4亿美元，一半厂房空置，一半产能闲置。在相当多的同行抱守着“不转型等死，转型找死”的商业认知时，三星视界却非常从容自信地逆势投资，淘汰被市场淘汰了的锂离子电池项目、LCD项目，放弃落后设备和生产线，增资1亿美元转而生产具有高附加值的AM-OLED等产品。

三星视界的商业理性印证了一个事实，即没有夕阳产业，只有夕阳产品。对于危机的认识，不同专业的人士有不同的角度，但回归到企业基本面，所谓危机，就是产品的危机。消费者拒绝购买企业生产的产品，认为其过时了，不愿意为过量的产品支付金钱时，危机就来了。但这并不意味着，市场就不存在，真实的情况是，购买意愿和消费价值并没有消失，顾客不消费，不是没有需要，只是他们已失去了对老产品的消费冲动，消费欲望不强烈，需求被抑制或被延迟。问题是，顾客可以等，企业不能等。在顾客的耐心面前，唯一的结果就是，企业库存的增加，生产和经营无法按正常形态安排，生产越多，库存越多。

三星视界的逆势投资表面看上去有冒傻气的嫌疑，但时间证明，三星视界走的是风险最小的一条路。对于所有企业而言，衰退就是企业命运的十字路口。要解决衰退所反映出的市场问题，坐等市场恢复在完全竞争的市场经济主体中几无可能。因为衰退必然会导致一些企业，拿出压箱底的创新产品来填补死亡企业留下的市场，因为这一时刻，新产品进入市场所需的教育成本最低，投入也少，也最能获得消费者的购买认同。少数创新者的行为必然带来市场标准的重新确认，也必然引发旧有的市场边界的崩溃。一切都会在新的市场形态下重新集结，再也不可能回到原有的市场秩序之中。

这就是说，即便企业的转型和产品的转型不一定都会发生，但市场转型是一定会发生的，所以，像三星视界一样主动做领导者，其所冒的风险反而最小。而做等待者或游击者，一旦市场并没有按固有的周期来运行，而是走出原有的围场，那时再赶，连汤也喝不上。