摘要：  尽管早有心理准备，努力在新财年作出调整，但日系家电挥不去“巨亏”梦魇。日前，索尼、松下、夏普三巨头公布了今年第二季度业绩报告，均未能扭转亏损局面。同时，研究机构调查显示，今年二季度，日产电视出货量下降77%，市场整体下滑23%。

关键字：  日系家电，索尼，松下，夏普

尽管早有心理准备，努力在新财年作出调整，但日系家电挥不去“巨亏”梦魇。日前，索尼、松下、夏普三巨头公布了今年第二季度业绩报告，均未能扭转亏损局面。同时，研究机构调查显示，今年二季度，日产电视出货量下降77%，市场整体下滑23%。

面对现实，日系家电主动调整，或砍掉家电业尾巴，或布局新领域。而作为全球四大板块之一的中国家电，如何接盘日系家电丢失的市场?

家电业格局正在悄然发生变化，日系家电的日子不好过了。

萎靡的业绩

电视出货降近八成

日前，索尼、松下、夏普陆续公布的第二季度业绩报告显示，家电三巨头集体巨亏。

松下财报显示，全年营收预下调了7%，且截至2013年3月31日的本财年净亏损将达7650亿日元(约合96亿美元)，而今年5月份松下还预计本财年能扭亏为盈，实现净利润500亿日元。其中，电视机、照相机、蓝光播放器和PC等数字消费业务要比三个月前预计的更坏。

索尼上周四发布的第二财季财报则显示，截至9月30日，索尼净亏损155亿日元(约1.94亿美元)。这已是索尼连续第七个季度业绩出现亏损。

11月1日，夏普发布的2012上半财年业绩报告显示，2012年4~9月，亏损3875.84亿日元(约合48.4亿美元)。

重庆商社电器业务经理詹冬告诉商报记者，截至目前，日系电器在商社的出货量同比下滑15%左右。重庆苏宁市场部部长江南也表示，重庆市场影响没沿海大，但同比仍出现小幅下降。

一直以合资品牌为主打产品的深圳顺电连锁今年元旦进驻重庆。“今年来，日系家电和汽车在中国销售下滑既成事实，三季度环比二季度呈下滑趋势。”深圳顺电连锁成渝区区域经理唐高峰说。

夏普中国有限公司重庆一刘姓区域经理表示，夏普电视在重庆市场的销量明显下滑，“跌幅多大不清楚”。为应对颓势，10月份，夏普下调部分产品价格，比如一款42英寸的液晶电视由4999元下调到4250元。

市场研究机构DisplaySearch的数据显示，第二季度，全球电视出货较上年同期下滑8%，至5160万台，连续第二季下滑。其中，日系电视受创最深，出货下降77%，已开发市场整体下滑23%，跌幅创纪录。

技术优势消失

丧失消费者信任

由于糟糕的财报表现，三大日系家电巨头颇受业界关注。11月2日，惠誉把夏普的信用评级连降6级，至B-，不再是安全投资级别。同日，标普宣布将松下的长期信用评级下调至“BBB”。

十年前，日本家电企业还是重要的技术创新者，是很多产品和潮流设备的发明者与领先开发者。而如今，日本企业已很少有产品能毫无争议地占据领先地位。

十年间，日本家电业为何衰落如此迅速?业界分析称，全球家电市场竞争激烈导致产品价格下跌或许是原因之一。同时，去年的地震进一步削弱了日企的产业链。此外，日元升值也重挫了日本企业的出口竞争力。

“日系家电没落比预期来得强来得早，2008年来，他们在黑电、白电全线溃退，电视机产业亏损最惨。甚至从2009年起，开始由家电出口国沦为进口国。”家电行业观察员刘步尘分析称，日系家电没落一则因为“大企业病”，市场反应僵化;二则由于链条过长，在一些公关危急中失去消费者的信任。

另一家电观察人士梁振鹏表示，最关键的是，日系家电的优势在硬件和设备上，而智能化是当前家电的发展方向，竞争已转移到软件、系统和解决方案等领域。

麦肯锡公司上月发布报告称，日本企业以往主要进行硬件和设备创新，而目前，全球创新的主要动力已从硬件转移到了软件、系统和解决方案等领域。曾经的成功和对国内市场的依赖导致日本家电企业过于骄傲自满，从而不断抹杀自身的创新能力，面对增长点转移到新生产业、消费者兴趣发生转移以及新一代竞争对手发起的冲击，它们已无能为力。

布局新领域

短期难走出困境

面对现实，日系家电展开自救。

索尼(中国)公司公关部负责人告诉记者，索尼除强化数码影像、游戏和移动业务三大核心业务外，还出资500亿日元投资奥林巴斯，进军医疗电子领域。夏普中国方面也称，接下来的研发和投资更多地将投向OLED和LTPS技术。松下则在2007年就明确表示，将生活电器产业、元器件产业和系统解决方案产业列为三大支柱产业。

“目前来看，日立、东芝、NEC、三菱等品牌基本淡出世界家电市场的竞争舞台，以家电业为核心的索尼、夏普、松下三巨头转型则尚需时日。”梁振鹏说，日系家电转型走了两条路，一是产业板块重组，进军新领域;二是产业外包，主要是彩电业外包。

“明年上半年恐怕很难扭转亏损局面。”刘步尘称，目前，经济状况未见好转，日系家电的战略转型也还没有成功迹象，短期很难走出困境。

“索尼、松下、夏普三巨头之所以开拓新领域，是因为深陷亏损泥潭无法自拔。”创维集团中国区域营销总部行政总监曹贵春认为，这是无奈之举。

新闻纵深

中国家电如何赢得机会?

全球家电主要分欧美系、日系、韩系、中系。正是欧美系家电的转型，如美国GE退出家电制造，使日系家电有了过去20年的辉煌。那么，日系家电转型，谁将受益?

中韩家电短兵交接

2008年来，日系家电在中国市场的份额下滑厉害。据中怡康的监测数据，2011年，国产品牌电视在国内的市场份额达64%左右，日资电视市场份额占17%左右。

今年来，日资电视市场份额继续下滑，以今年7月为例，夏普液晶电视销量占比由去年7月的4.9%下跌至3.4%;索尼液晶电视占比由3.7%下跌到2.6%;松下等离子电视占比由23.9%下跌到11.2%。空调方面，十年前，日资空调在中国的份额在10%以上，如今只有不到6%。今年，松下、三菱重工、大金、日立、夏普等在中国只卖出260多万台。

梁振鹏认为，日系家电丢失的市场，最先尝到甜头的应是韩系家电。其次，则是中国家电企业。

“中国家电将分得更大的市场份额。”长虹多媒体营销公司总经理程勇表示，但一些核心技术仍掌握在日韩家电企业手里，今后较长时间，中国、东南亚以及非洲市场，中韩家电将短兵交接。

中国电子商会副秘书长陆刃认为，在与韩国彩电的竞争中，国内的创维、海信、TCL、海尔、长虹、康佳等六大品牌应该能抢占到日资彩电在国内八成以上的市场。梁振鹏称，日系空调退守到北上广深等一线城市，他们让出的市场将由格力和美的瓜分。

代工或接盘区域业务

以何种方式接手日系家电的市场?

目前国产品牌在国内市场上牢牢占据前五名的席位，中国家电企业首先争抢到的是日系彩电在中国的市场。”刘步尘说，目前，不少中国企业正在努力接盘，比如，创维代工东芝Pad，格力代工大金空调等，索尼电视业务中的一大半已委托中国台湾鸿海精密工业公司生产。“因此，中国家电企业首先是代工，其次则是买断日系家电的某个产品型号或者在华生产线。”梁振鹏说，整盘接手不太现实，可以接手某个区域的业务，比如海尔接盘三洋电机在日本、印尼、马来西亚的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。

同时，中国家电企业还在向产品上游延伸。创维集团中国区域营销总部行政总监曹贵春表示，以彩电上游的液晶面板为例，此前由日本、韩国、美国、中国台湾等掌控，而随着京东方、熊猫、华星广电的大量投产，以及鸿海和夏普的合作，未来液晶面板或将由中国大陆、中国台湾、韩国、美国掌控。

技术创新是先导

未来如何与韩系、美系家电竞争?

“首先，要建立创新体制。其次，要掌握核心技术和品牌优势，这是中国家电最缺的，若无法主导产业的发展方向，利润将很低。”陆刃波表示，日系家电没落的表现就是创新能力和技术领导力的消失，“不进则退”的教训，中国家电企业应该牢记。梁振鹏也表示，若中国企业着眼创新，政府出台更多支持政策，中国家电仍然有美好未来。