2006年1月10日,在英特尔NAPA平台发布之后的第二天,有三家笔记本厂商在北京抢先发布了相关的NAPA平台新品,它们分别是acer、Asus和三星。
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acer新品的发布时间在上午十点,而Asus和三星都赶在下午了1点半,两家直接“撞车”。表面看来像“风雨过后争彩虹”,但仔细再看看,不难发现这一天当中并没有国际一线笔记本厂商的身影。有关英特尔的Napa,联想、戴尔、惠普等似乎对于“抢先发布”这四个字不太感兴趣。
为什么?
一线二线厂商反差巨大的背后
跟英特尔有关。
2004年1月,英特尔联合广达、仁宝、纬创、华硕和大众等五家电脑厂商发起MVAD(Mobile Value-Added Distributor)计划,欲振兴Clone笔记本市场,结果令人失望。IDC数据显示,Clone笔记本的市场份额从2004年底的20.3%下滑到了2005年第三季度的17.6%。
2005年12月,英特尔卷土重来,再次联合广达、仁宝、华硕和联强国际成立了与MVAD计划类似但目标更大的MA联盟。该联盟将于今年第一季度开始执行,目标是到2007年将Clone笔记本的全球市场份额提高到30~35%。
clone笔记本是指任何非十大笔记本厂商生产的产品。显然,英特尔近年来一直大力在做的,就是借助该联盟来缓解这些中小厂商在与大厂商竞争时所面临的巨大压力。
又是一个为什么。
害怕大厂要挟,借力NAPA再推Clone笔记本是根本原因,至少有相当一部分业内人士这么认为。他们指出,近年来十大国际品牌占据了接近8成的笔记本市场份额,英特尔一直处在一种被其牵著鼻子走的态势。
近几年来,英特尔持续致力改造笔记本市场的产销与客层结构,希望让它们能像台式机市场一样保持五五对分的态势。据知情人士透露,英特尔内部希望在今年最晚明年,将Clone笔记本在全球的市场比重拉高到30~35%。
如果英特尔这一目标能实现,定将动摇全球笔记本市场长久以来由前十大品牌厂主宰的局势。这时回过头来再看clone笔记本的定义,纵观目前市面上的大陆品牌,除了联想外其他都可并入该范畴。
到了这里,我们不难再理解众多二线厂商那么热衷跟着英特尔“屁股”抢发Napa新品的原因。激烈的竞争现状,让他们不得不拉紧上游厂商代表英特尔以寻求突围的机会。一线方面表现冷淡则因为他们有足够的市场话语权,可以向英特尔开出更好的条件,没有跟着英特尔作秀的必要。
Napa是不是救世主?
不管一线二线,几乎所有的笔记本厂商在面对记者提问时候都口径出奇统一地认为,Napa将拉动笔记本领域的新一轮市场增长。很明显,有市场话语权不等于可以向英特尔说不。
在1月9日的英特尔发布现场,合作伙伴的名单上映入眼帘的更多是国内PC厂商。在英特尔的Napa笔记本展台,一些名不见经传的国产产品赫然出现在醒目的重头位置。
而在英特尔发布会召开的前几天,TCL就在美国的CES展上抢先曝光了自己的Napa笔记本产品。TCL集团总裁李东生在CES展上亲自将自家Napa平台的17寸双核迅驰笔记本产品赠送给英特尔CEO Paul Otellini。
无需再怀疑英特尔和Napa对中小厂商的诚意,但Napa是不是他们的救世主?
从Napa本身看,它的双核技术打破了英特尔的摩尔定律,给笔记本的性能和应用带来了“真正质的提升”。不管从应用还是从市场角度,不管是二线还是三线厂商,在市场僵局牢不可破、同质化价格战日益惨烈的情况下,英特尔和它的Napa所带来的“重头再来”的机会,无疑让弱者惊喜。
种种迹象表明,Napa正带来一个前所未有的新机会。这机会是多方面的,每家厂商都在打着自己的如意小算盘。
据华硕电脑有关人士透露,Napa平台给系统制造商带来了挺大的麻烦和挑战,谁能最先设计和推出最好的产品,谁将更占优势。“毫无疑问华硕是没问题的”,他补充道。
事实上,PConline了解到,英特尔已经一改过去放任Clone笔记本市场自由发展的态度,采用了出资并大力协助业者产品开发甚至是直接参与的方式。
相比之下,有着自己工业设计的台系厂商acer所面临的机会更具体和现实。acer中国总部产品事业处处长何谦永告诉PConline,借助Napa的新机遇,在05年9月份完成了新渠道布局的acer06年在国内的销售目标是翻倍,以“尽快进入国内前五”。
同是台系品牌的acer老对手Asus在05年就曾成功闯进国内市场占有率前四,显然Napa给了他们看到了进一步提升国内市场占有率的希望。
在价格上,Napa的到来冲淡了低端战场的血迹。虽然“价格屠夫”神舟吴海军已经公布了其最新的Napa机型最低仅7999元起,但与3999元相比,它还是带来了新的利润点。吴海军曾公开表示,“与几百元那么大个电视相比,笔记本卖3999元仍不算便宜”。
另一方面,从Napa平台本身来看,它强调的是应用而不是配置。按照国内消费者的习惯,大多数人的目光将不会再集中在最便宜的产品上。