如今，日本已经进入了令和时代。站在历史时间节点上，回望日本三十年前的昭和时代，也许各位小伙伴们都会感觉唏嘘不已。

要知道，在昭和时期的1968年，日本以前立身于全球半导体和储存芯片的最高峰，甚至把美国甩在背后，但是来到平成时代，不但错失作为世界第二大经济大国的荣誉，日本也从半导体神坛跌落。

八十年代是日本芯片领域的高光时刻。欧美国家的intel、AMD这些芯片领域的巨头，在那时候的半导体芯片行业，还不是日本的对手，半导体芯片行业变成了日本企业的庭院。

那时候欧美国家的芯片公司关键败在了模式上。美国硅谷的模式是，根据项目投资盈利，为公司引入发展的资产，当公司得到了资产支持之后，再用这笔钱开展技术上的自主创新，并以此得到半导体市场占有率，最后使公司成功的估值上市。这类模式以销售市场作为发展导向，尽管效率高，可是规模小，公司和公司之间资源整合也难，毕竟公司之间都是竞争对手。

而日本人的模式和美国截然不同：那便是集中全部力量一起做事。1972年，日本政府批准了“超大集成电路”方案，把赶超美国公司作为日本全部半导体公司的总体目标。接着日本政府组织了像富士通、三菱以及东芝这样的公司，要求融合日本的半导体领域，用最大的资源培养半导体优秀人才，摆脱领域的垄断堡垒，公司之间合作攻关，相互提高日本半导体芯片的技术实力。要知道，那时候日本的九州也被称为日本的“硅谷”，这儿以前集中了日本绝大多数半导体芯片公司。

实际上客观性而言，这样的模式在必须产业化、提升产品合格率的环节十分合理，这也使得那时候的日本得到了前所未有的成功。可是当半导体产业发展到销售市场变化快、产品成本持续提升的环节，这类模式就难以坚持下去。

日本半导体公司的特征，便是在构造平稳中产生高效率、低成本。而假如发生了技术升级换代、商品高速转变的状况，这样就无法调节方向的平稳构造，就好像那个见到冰川也没法转舵的泰坦尼克号。另外，半导体的取得成功也让全部日本有关的公司沉浸在自身主宰的旧梦里没了再次找寻新的合作方的动力与动机。

最具备象征性的，很有可能便是尼康和ASML的光刻机对决了。尽管今日光刻机已经完全是ASML的天下，但直至21世纪之初，尼康依然占有着全世界超出50%的市场占有率。然而，尼康则是选择发展最善长的“干式微影”技术，事实证明，这是错误的决定，导致尼康在ASML的光刻技术面前缺失了技术优势，日本的芯片也就此没落。

在此之后，日本在CPU、移动芯片等一系列发展选择中一再落败。到了现阶段，日本的半导体产业链仍然存有，但却仍在艰难探索智能机器人、物联网等芯片的崛起之路。