随着上市公司苏泊尔绍兴生产基地正式投产，也宣告了有着6年半历史的苏泊尔东莞基地的关闭。苏泊尔此前一共有东莞、绍兴、杭州、台州玉环、武汉和越南6个生产基地，在苏泊尔大举扩张之时，为何独独关掉东莞的基地呢？

    苏泊尔股份有限公司董事长苏显泽说，相对于东莞所在珠三角，绍兴地处的长三角在配套、劳动力、企业氛围等方面都有优势。“珠三角也是一个小家电较为集中的生产基地，但我们并不认同那边的企业文化和管理方式。”

    关闭的原因会不会是东莞厂的效益不好呢？其实不然。苏泊尔发布的《2008年年度报告》显示，2008年东莞苏泊尔营业收入为59679 .62万元，营业利润2958.09万元，净利润2594.51万元，在11个子公司中净利润排名第三。2009年的业绩更好。《2009年半年报》显示，东莞苏泊尔上半年营业收入26242.25万元，营业利润4312 .78万元。其中净利润3236.46万元，比2008年全年高出641 .95万元。净利润收入在11家子公司中排名第二，与此同时，兄弟公司中有5家处于亏损状态。

    中山大学港澳珠江三角洲研究中心副主任、东莞特约研究员林江认为，对于苏泊尔来说，除长三角劳工供应、腹地、上下游配套优于珠三角外，还跟苏泊尔的出口战略有关。“苏泊尔选择东莞作为生产基地，是看中东莞有机会出口。他们现在撤离东莞，可能预见在未来两三年或者更长时间里，出口没有多大希望，尤其欧美市场对苏泊尔产品的需求可能会有点低。”

    此外，林江认为，珠三角还有一个家电基地在佛山顺德，苏泊尔可能想到，与格兰仕面对面竞争不见得有什么胜算。