刚刚完成了“跑马圈地”的十年规划后，本周苏宁又宣布通过境外全资子公司将持有日本Laox发行在外普通股51%的股权，成为Laox的控股股东。据悉，Laox株式会社是日本历史最“老字号”的家电连锁，苏宁在2009年8月曾宣布入股。

    苏宁方面介绍，此次增资控股之后，L aox已经计划设立L aox中国总部，全面开拓中国市场，实行双品牌运营。计划到2016年在深圳等25个城市开设150家L aox门店，根据城市商圈的特点单店面积在10000-20000平方米之间，以乐购仕生活广场(LaoxLife)为主要店面形态。在家电界人士看来，日本作为全球家电制造、消费类电子制造强国，家电消费市场成熟，其经营模式和方法，尤其是在自营销售、单店坪效、集购物休闲于一体的一站式消费等都是中国零售业发展的趋势和方向，值得业界借鉴。

    双品牌成为此番零售战略的一大看点。深圳苏宁向南都记者透露，目前Laox在深圳、北京两三个核心城市已经开始进行选址规划阶段，今年年底将开出2-3家进行试运行。据悉，苏宁电器与Laox两大品牌门店的开拓计划会同时展开，在相同的经营理念下，通过各具特点的经营方式和差别化的店铺模式吸引不同客户群，满足不同的消费需求，意图在抢占市场的整体份额。对于双品牌的差异化，深圳苏宁称，深圳对国际零售品牌的接受程度比较高，符合乐购仕生活广场的定位，不会与苏宁门店形成冲突。

    不过，据南都记者观察，深圳零售行业一向奉行“胜为王败为寇”的江湖规则，双品牌运行难以为继。此前永乐被国美收购后，深圳国美负责人向南都记者强调双品牌运作，不会相互干涉，但不久后便悄然改头换面，在华东地区根基深厚的永乐品牌在深圳正式寿终正寝。在今年的通信零售市场中，深圳协亨被乐语收购后，也放弃了双品牌，全部改为乐语的门店标识。还有不愿具名行业人士指出，之前已有百思买在中国水土不服的“前车之鉴”，日本零售品牌能否在深圳等大城市抢占高端市场，还是前途未卜。