摘要：  国美电器相关负责人表示，国美的一切战略调整都是以国美、供应商和消费者三方共赢为前提的。2011年国美加快了开店速度，采取网络发展与单店效益并举、均衡发展为核心的战略。

关键字：  电器，  国美，  网络，  家电

　　国美电器相关负责人表示，国美的一切战略调整都是以国美、供应商和消费者三方共赢为前提的。2011年国美加快了开店速度，采取网络发展与单店效益并举、均衡发展为核心的战略。

　　近日，国美相关负责人在接受媒体采访时表示，国美电器将加速门店网络布局，加快在2、3级市场的网络扩张。国美电器认为，从当前经济形势来看，消费者购物更加谨慎，更倾向于选择价格更低、质量有保障、信任度高的大型零售卖场，这加快了渠道结构的分化，规模小的零售渠道在成本上升和人流减少带来的双重压力下会不断萎缩甚至退出市场，而拥有全国最大网络规模优势的国美可以借此机会进行扩张。

　　今后国美将加大力度集中在重点区域进行门店扩张，在一级市场主要进行门店网络优化巩固领导地位，在二级市场及农村地区开设门店，国美60%的新开门店将位于二级市场。2011年内国美拟再开设480家新店，总门店数将超过1800家，位居行业第一。另外，国美还会更加注重“效率扩张”，在扩大规模的同时注重单店销售能力的提升。

　　国美电器相关负责人表示，国美的一切战略调整都是以国美、供应商和消费者三方共赢为前提的。2011年国美加快了开店速度，采取网络发展与单店效益并举、均衡发展为核心的战略。

　　国美通过与供应商进行合同模式的转化及签订跨年度合作大单等措施，与供应商的关系更加和谐。目前，国美正在构建起庞大的营销网络、缜密科学的进销存信息系统，对消费需求具有了管理与预测能力，并把这些资源向上游制造商开放，共同研发、制造、营销产品。这个阶段国美与供应商分享需求资源，共同创造需求，形成一条高效的、低成本的供需链。最终实现国美、供应商与消费者的三方共赢。

　　对于国美的快速网络扩张和经营模式的转变，有业内专家分析认为，未来连锁卖场的发展将以整合供需链更加快速、高效地满足消费需求为目标。当前，以国美为代表的连锁企业已经具备了消费需求的预测能力，把这些资源向优势供应商开放，让供应商根据消费者的需求设计、制造产品，形成一条超导的、高效的、以用户为中心的供需链。