摘要：  备受业内关注的海尔集团、日本三洋白电并购案尘埃落定。10月18日，海尔集团与日本三洋电机株式会社下称“三洋电机”签署收购协议，将三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务正式纳入麾下。

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　　备受业内关注的海尔集团、日本三洋白电并购案尘埃落定。10月18日，海尔集团与日本三洋电机株式会社下称“三洋电机”签署收购协议，将三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务正式纳入麾下。

　　此次并购，堪称“双赢”之举。海尔集团借此完善了日本、东南亚市场，松下电器于2008年12月收购三洋电器则甩掉了三洋白电这个亏损的“包袱”，集中全力于能源业务。

　　同时，此次并购也有着深刻的产业意义。这是继TCL重组法国汤姆逊后，中国家电企业又一次海外大收购，也是中国企业历史上首度收购日本制造业巨头的主营业务。“海尔吞掉三洋白电，可以看做全球白色家电业开始由中国企业主导的一个信号。”20日上午，电器行业评论员、帕勒咨询有限公司资深董事罗清启，在接受经济导报记者采访时表示，并购是一个必然结果，其实质是全球白色家电供应链的优势资源向领先的中国企业集聚。

　　并非简单的资源叠加

　　导报记者注意到，最终协议的主要内容，与双方今年7月28日签署的备忘录内容基本一致。根据协议，三洋将把在日本和东南亚地区的9家全资或合资公司股权全部转让给海尔。双方预计在2012年1月至3月末之间，陆续完成相关事业和业务的交割。届时，海尔集团在日本市场将实现Haier和AQUA双品牌运营;在越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚市场，在运营Haier品牌的同时，在“指定期间”内同步运营SANYO品牌。

　　此次收购三洋白电，被看做是海尔集团国际化战略的延伸。

　　“这不是一个简单的资源获取和叠加，而是在技术研发和市场机制上，创造性构筑海尔和原三洋资源的协同效果。”18日的签约仪式上，海尔集团副总裁杜镜国表示，以此次收购为契机，海尔将实现全流程的以创新为导向的市场瞬间扩张。

　　公开数据显示，去年全球电冰箱市场份额中，海尔、三洋分别占12.6%、4.4%，排名分别为第一和第七;洗衣机市场份额中，两者分别占9.2%、5.5%，排名为第一和第六。但是，在日本和东南亚的影响，海尔始终无法超过日系家电。据了解，三洋在日本洗衣机市场、越南冰箱市场所占份额分别高达15%和30%。

　　值得注意的是，此次收购主体并非此前外界一直认为的青岛海尔600690。对于放弃优先选择权，青岛海尔解释说：“是基于海外经济的不稳定性及相关不可抗力因素，收购项目涉及的资产和业务尚需整合且整合期间的业绩存在不确定性，以及本公司整合海尔集团公司海外资产的战略规划等相关因素。”

　　全球白电将“洗牌”

　　海尔集团并购三洋白电，对松下电器而言也是一个利好。

　　在2008年底“吃下”三洋电机后，松下电器的日子并不好过。以今年一季报为例，松下电器出现304亿日元的巨亏，而三洋电机也出现了140亿日元的亏损。原本三洋电机对松下电器最大的吸引力是其蓄电池业务，白电业务只是“陪嫁”。

　　松下“抛售”三洋白电，不仅解决了集团内部业务重叠问题，减少了同业竞争，也甩掉了三洋白电这个持续亏损的“鸡肋”。更重要的是，由于蓄电池业务面临来自韩国和中国企业的强有力竞争，松下要快速发展自己所看重的能源业务，更需要心无旁骛。

　　除了松下主动脱手三洋白电外，此次并购也有着更深层次的产业意义。“实际上，并购是一种必然，”罗清启表示，随着以海尔为代表的中国白电企业在全球范围内市场份额快速增长，全球白电产业的主导权已经完成交接。

　　规模优势增加了海尔在国际市场上的话语权。海尔目前已是全球最大的冰箱生产商和第二大洗衣机生产商，它在采购成本等方面有规模优势，而三洋冰箱、洗衣机的成本却较高，所以此次并购背后的实质是全球白色家电供应链的优势资源向领先的中国企业集聚。

　　作为全球最大的白电企业，截至去年底，海尔在全球拥有21个工业园、27个制造基地、10个综合研发中心，全球营业额为207亿美元。并购三洋后，海尔全球制造基地将增加到28个。

　　经过多年的海外征战，如今海尔在欧美均有工厂，自主品牌的冰箱现已进入欧美主流渠道销售。此番切入日本市场后，也将完成在欧、美、日发达经济体的产业布局。

　　“全球高通胀将长期持续，没有全球规模，欧洲、日本、北美3个高成本区内的传统白电品牌已经难以控制成本。未来，这3个高成本区内的更多企业会出售自己的白电业务。”罗清启认为，即使发达国家或经济体政府对白电业务售出有干预，也无法阻挡全球白电的重组趋势。