摘要：  日前，往日风光无限日本家电业正如同潮水一般退去，3月索尼估计其上一个财年总计净亏损27亿美元，而在4月10日据日本方面的最新统计数据，索尼的亏损被大幅提高到64亿美元。而松下和夏普的亏损额则是102亿美元和34.8亿美元。

关键字：  日本家电业，  消费电子，  智能手机，  电子书终端

日前，往日风光无限日本家电业正如同潮水一般退去，3月索尼估计其上一个财年总计净亏损27亿美元，而在4月10日据日本方面的最新统计数据，索尼的亏损被大幅提高到64亿美元。而松下和夏普的亏损额则是102亿美元和34.8亿美元。

索尼不仅是日本最知名品牌之一，也代表着一度处于全球领先的日本电视机行业。日本千叶资产管理公司高级董事总经理安藤富士男表示：“日本的消费电子行业正面临失败。”业内人士估计，索尼、夏普和松下等三大日本电视机厂商在刚刚结束的一个财年中亏损总额将达到210亿美元，这一数字超过索尼的市值。

平井一夫已表示将采取“痛苦的措施”，并宣布可能会放弃一些表现不佳的业务或进行裁员。预计平井一夫将宣布索尼的第三轮裁员。过去6年中，在斯金格的领导下，索尼曾进行过两轮裁员。

四年连陷巨亏

4月10日日本索尼宣布，公司上一财年净亏损额增至64亿美元，不仅较2月预期翻倍，且将成为该公司目前最大的年度亏损。

索尼称，如此大规模的亏损来源于高达37亿美元的额外对美税务支出。公司近年在美经营情况十分严峻。分析人士曾预计，索尼全年亏损额将为26亿美元。

为了缓和投资人对于其日趋恶化的经营情况所的忧虑，索尼于同日表示，公司计划在本财年扭亏为盈，预计经营利润将达22亿美元。受到美国就业报告的消极影响及因日本央行维持利率，索尼股票在4月10日宣布业绩前收跌3.5%。据日本媒体透露，索尼计划在截至明年3月前的本财年内裁员近1万人，占全球员工人数的6%。

巨亏背后

很多公司经营失败是因为败在无长远战略眼光，而索尼则不然。2003年5月，苹果公司的智能手机iphone和便携终端平板电脑iPad 还未出现，时任索尼董事长出井伸之在接受记者采访时曾表示，在当前1年半时间内数字化电子产品的功能就能增加一倍，9个月内宽带网传输速度就能加速一倍，世界已步入数字爆发的时代，未来电子产品发展方向就是数字化。

在电子产业，出井伸之对未来的预测是很有远见的。也许正是为应对时代潮流变化，让索尼更具国际视野，公司在2005年6月聘任英国人霍华德·斯金格担任索尼董事长兼首席执行官，当时提出的口号是“加快改革步伐，再塑索尼辉煌”。

索尼公司确实推出了要与iPad 抗衡的产品，这就是电子书终端“Reader”。产品面世后，首先在美国销售，与苹果的iPad 和亚马逊的电子书终端“Kindle”苦战。2010年5月iPad登陆日本之后，10月“Reader”又转战日本市场，但由于主要用于阅读电子书籍，功能相对简单，不如iPad具有电脑的诸多娱乐和办公应用功能，Reader只能节节败退。

更意想不到的是，不仅电子书终端竞争不力，索尼苦心经营的数码相机、摄像机、导航设备、电视机等数种数码电器的功能全被集中到现在的智能手机iphone中，iphone的火爆严重影响到索尼所有单一功能电子产品的销量。日本业内人士惊呼“意想不到”。

总之，索尼究其根源败在创新和技术上。虽然看到电子产业未来发展方向，但没有创新能力和高技术制造出技高一筹的产品，索尼失败在意料之外，更在情理之中，技不如人，必然失败。

另外，索尼的电子产品不具价格优势，其在电视销售主要市场美国经营状况不佳，原计划本财年销售电视4000万台，但现在看来最多只能销售2000万台，主要原因是韩国三星等电子厂商的电视质量不逊于索尼，但价格便宜、种类繁多，索尼电视与三星等企业竞争处于劣势。与此同时，日元持续走高，影响到索尼销售电视的收益。

CEO将重整旗鼓

平井一夫作为日本索尼新任社长兼CEO的短暂蜜月期突然结束，这家陷入困境的电子业巨头将年度亏损预估上调一倍，导致股价重挫。

平井一夫周四将试图让投资者相信，其具备重整索尼及其电视部门的一套策略，能够让这个遭受苹果和韩国三星电子压迫的品牌改变处境。

据悉，平井一夫本月接替斯特林格(HowardStringer)就任索尼CEO，他将公布一套详细计划，希望能够重振该公司.索尼的电视业务八年来累计亏损高达100亿美元，受累于需求疲弱、激烈竞争以及日圆升值导致出口缺乏竞争力。

处在危急关头的不仅仅是这家日本最知名的品牌，还有曾经傲视全球的日本电视业的未来。

Chibagin资产管理公司的高级常务董事FujioAndo对此曾评价说："日本的消费电子行业正面临挫折。"

日本三大电视制造商索尼、夏普和PanasonicCorp公布刚刚结束的会计年度总计亏损210亿美元，比整个索尼的市值还高。平井一夫曾誓言采取"令人痛苦的举措"，并坚称其将果断淘汰那些表现不佳的业务，或者削减成本以提升盈利性。他或将公布第三轮裁员计划，据悉，前CEO斯特林格在六年任期内进行了两次裁员。

从目前形势分析，索尼这一次面临的危机是异常严峻的。1994财年索尼出现巨亏是因为电影业务不振，但当时主营业务电视销售仍十分坚挺。这次索尼营收出现巨亏，主要是其主营业务电视销售导致亏损约28亿美元，而且电视业务连续8年亏损。业内人士甚至认为，索尼电视业务“已经患上慢性疑难病”，短期内无法医治。索尼只好忍痛割爱，增加对有增长希望的项目投资。