摘要：  陆骥烈向中国家电网表示，所谓“格兰仕空调业务操盘手是梁昭贤”的说法不准确，梁总职务和角色还是集团总裁，他的职责有三方面，一是优化集团资源并进行合理分配，二是确立集团产业方向，还有一方面是负责空调业务团队建设。

关键字：  格兰仕，空调业务，梁昭贤

“没有兼任或者亲自操盘一说，梁总(梁昭贤)的职务仍旧是集团执行总裁，媒体报道有误”。格兰仕集团副总裁陆骥烈昨日在接受中国家电网采访时，就近期有平面媒体报道“格兰仕集团空调业务总裁韩伟辞任，格兰仕集团执行总裁梁昭贤亲自兼任空调总裁”的内容作出澄清。

陆骥烈向中国家电网表示，所谓“格兰仕空调业务操盘手是梁昭贤”的说法不准确，梁总职务和角色还是集团总裁，他的职责有三方面，一是优化集团资源并进行合理分配，二是确立集团产业方向，还有一方面是负责空调业务团队建设。

“格兰仕空调业务已有10多年积累，业务机制和团队建设已经成熟。外界不应聚焦操盘手是谁，家电业增长靠个人操盘时代早已过去”。陆骥烈补充说。

铁打的硬盘，流水的兵，谈及韩伟，陆骥烈倒并未避讳，韩伟是因一些个人原因辞职，他想上海的家人了，韩伟对辞职一事也充满遗憾。陆骥烈说，人才是阶段性的，人才不能透支，而要培养。“我们不需要做填补，格兰仕内部对人才扩充较早。”言下之意不排除空调业务总裁由内部再产生的可能。

韩伟的离职同时令外界对格兰仕空调业务萌生担忧，即其渠道模式会如何走向，空调业务之于整个集团业务中如何重新定位。关于外界为韩伟贴上业绩标签的“盘商”模式，既一个地区由一个代理商负责的渠道模式，陆骥烈认为那应该是韩伟以及格兰仕整个空调团队的共同成就。

而在韩伟走后，“盘商”模式会如何走向?陆骥烈向中国家电网表示，企业靠一种模式打通市场在现如今行业形势下行不通，因此格兰仕今年在商业模式思路是 “多元模式 多元运营 精根细作 提升基础”。

陆骥烈解释说，国内市场差异化很大，格兰仕会将全国市场划分成几个板块，进而因地制宜建立商业模式，在一些区域市场仍旧会推“盘商”模式，而一些市场还要继续精耕细作，在客户上体现出数量+质量的变化来。

企业要发展，代理商要赚钱，在渠道利益切割上，陆骥烈说，今年格兰仕为渠道提供的利润更丰富，目前空调业务上格兰仕已完成第一阶段的产业布局，现阶段渠道要往更深更广走。

陆骥烈透露，空调业务整体销售额规模目前已与微波炉相当，因此集团对空调业务的产业标志性更明确，新一冷年的核心任务是基础升级，这个升级并非重复性的投入建设，而是建立在对核心技术投入上的产业准备。

据介绍，2013冷年格兰仕在空调产品上提出“气候管家”的战略新定位，陆骥烈解释说，这个概念是将空调定位成平台化的产品，将传统温度调节功能向家庭环境中的质量、洁净、湿度、风向距离及整体舒适度进行扩张，在技术与功能上会体现出物联网趋势、智能与节能趋势，以及功能一体化趋势，格兰仕将围绕这一定位做研发投入和技术储备，并最终实现持续性的市场应用。

陆骥烈认为，现在整个家电产业利润不高，企业必须制定产业方向，提升掌握核心技术的实力，以此带动产业第二次增长。“最重要的不是能不能生存，而是下个增长到来时是否练好内功”。