摘要：  美的冰箱荆州工业园隶属于美的集团冰箱事业部，其前身是原沙市电冰箱总厂，产品品牌为曾经风靡一时的“沙松”。之后由于企业经营不善，经过多次改组，于1998 年成立了小天鹅(荆州)电器有限公司。经过10 多年的经营，公司产销量一直徘徊在40 万到50万台之间。

关键字：  美的，  冰箱，  电器

企业名片

美的冰箱荆州工业园隶属于美的集团冰箱事业部，其前身是原沙市电冰箱总厂，产品品牌为曾经风靡一时的“沙松”。之后由于企业经营不善，经过多次改组，于1998 年成立了小天鹅(荆州)电器有限公司。经过10 多年的经营，公司产销量一直徘徊在40 万到50万台之间。2009 年，美的集团收购小天鹅(荆州)电器有限公司100%股权，开始了美的事业在荆州的创业和发展。

数字解读

并购之后的美的冰箱荆州公司用三年时间实现了跨越式发展——

2009 年，年产销量42 万台，销售收入约2000 万元，公司扭亏为盈。

2010 年，年产销量200 万台，销售收入约20 亿元，公司迈上新台阶。

2011 年1 月至6月，产销量突破210万台，销售收入近20亿元，预计全年将实现近400 万台的产销规模，销售收入接近40 亿元。到今年底，公司将具备7 条高端柔性冰箱、冷柜生产线。

2012 年，力争实现产销各类冰箱、冷柜600 万台，销售收入60 个亿。

美的冰箱荆州工业园还解决了荆州及周边地区约8000 人的就业问题。

记者直击

新生产线给力产品升级

8 月8 日上午，“跨越发展看企业”采访团来到美的冰箱荆州工业园。就在今年年初，这里举行了美的冰箱荆州工业园500 万台产能达成竣工典礼、美的洗衣机荆州基地扩能项目签约庆典仪式。美的冰箱荆州公司用三年时间完成了第一次跨越，成为美的冰箱国内最大的冰箱制造基地之一。

9 时，当采访团的车子驶进工业园时，一群身着橙色工作服的人们正在列队，他们是即将加入美的的新员工，充满憧憬和期待的脸上荡漾着喜悦的笑容。

远处，清新活泼的音乐绕林而来，整个厂区沉浸在一片和谐的氛围中。

在美的的管理理念中，“构建有爱美的”是一条重要的原则。在这一原则的引导下，美的为员工提供的各种服务项目，围绕员工展开的各项活动都成为了荆州企业在人力资源管理上的典范。至少在厂区时时播放音乐的做法，受访的12 家荆州代表企业中只有美的一家。

走进装配一车间，生产线上一派繁忙，机器轰鸣，大约1500名工人站在流水线边认真操作。美的冰箱事业部荆州工厂生产部综合主管万元强告诉记者，装配一车间有三条生产线，一线生产中低端产品;二线生产高端产品;三线生产冰柜。

记者抬头看到，在每条生产线的顶端都挂着一个小显示屏，显示出的红色数字表示当月要完成的计划产量。生产一线月计划完成11 万台。

“以前的小天鹅一个车间就两条线，整个车间月产量峰值才7万台。”万元强说，“现在和以前最大的不同就是实现了自动控制，进入条码管理时代。如今，我们将二线进行了机械改造，可进一步提升产能，降低劳动强度。”

2009 年，美的集团收购小天鹅后，按照市场需求布局产品，25 款100 多个美的主销型号产品转产荆州。今年，公司又将产品定位在中高端冰箱的生产，7 条高端柔性冰箱冷柜生产线将在年底共同满足生产需求。

美的冰箱荆州工业园总经理蔡绍学说，产品升级是家电行业实现行业增长的有效方式，为了适应产品布局的需要，美的不断加大战略投资，投建新生产线，以此扩充产能，进军高端产品。目前投建中的新生产线上线后能净增加产能100 万台，实现销售收入10 个亿。

记者观察

只用三年，美的让荆州家电再创佳绩

在很多荆州人家中都曾有一台绿色或白色的沙松冰箱。它的出现不仅让荆州人较快地享受到改革开放带来的生活质量的变化，也凝聚了荆州人对本地品牌和曾经辉煌过的轻工业难以抹去的情结。它创造过历史，也注定成为了历史;它陪伴过荆州人，也注定成为荆州人永恒的记忆。

不过，即便“沙松”这个名字早已淡出江湖，但在如今竞争激烈的白色家电行业里依旧有荆州的身影。在一线品牌强劲扩展，白电行业面临洗牌的背景下，2009 年，美的集团一举收购小天鹅，并且只用了3 年时间就奇迹般地实现了跨越发展。

美的冰箱荆州工业园总经理蔡绍学向记者介绍，美的冰箱在行业内的增速为5%，在美的集团内的增速为40%，就荆州基地本身来说，增速为200%.美的荆州公司的成长也可以说是美的集团发展的缩影。蔡绍学笑着说，在美的集团内部，20%以下的增速是不好意思提的。在如今的白电行业中，美的可以说是龙头老大。荆州公司则是美的冰箱国内最大的冰箱制造基地之一。

美的荆州公司的成长，让荆州工业借助一线品牌的拉动再次创造了历史，这一成绩也印证了当初美的集团的选择。

蔡绍学回忆当时的抉择时说，看中荆州就是因为它的区位优势、原有的机电基础、市委市政府的重视和良好的投资环境。果然，这个选择是正确的。

而能够如此迅速地证明当初的决定，美的有它的大手笔。

支撑白电行业高速增长的驱动力主要是城镇化进程的推进，农村市场的开拓和出口。2009年，国家对白电行业给予了倾斜，“家电下乡”、“以旧换新”等优惠政策让白电行业的市场规模得以扩展。刚好在这一年，美的荆州公司抓住机遇，调整了产品布局，先后完成了100 多个主销型号的转产，为公司实现第一年翻身，第二年上台阶打下基础。

蔡绍学说，在美的，“效率驱动”已经成为发展加速的另一个动力。这种管理上的创新就是通过高效率执行、低成本控制创造竞争优势，规避家电市场潜在的风险。

这三年的成长速度还可以归结为美的内部持续加大投资力度，扩张了生产规模。不过，美的的投资不是盲目粗放的，其定位很明确：对未来有前景的项目、提升产品内涵的项目以及研发环节的投资只增不减。

美的荆州公司已经用三年时间完成了第一个跨越。“十二五”时期，美的将再度飞跃。而实现这一次飞跃，美的荆州公司已经建立目标：产品升级，品质升级。今年底，生产高端产品的生产线就会上线。明年600 万台产销量、60 亿元的销售收入的愿景近在咫尺。

管理者说

美的冰箱荆州工业园总经理蔡绍学

“我们的目标，是要成为国内最大，管理、盈利、效率都最好的美的产品生产基地。美的人也将继续秉承‘为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益’的理念，谋求跨越发展，为荆州经济发展作贡献。”

员工说

美的冰箱事业部荆州工厂生产部综合主管万元强

“1985年我进入沙市电冰箱总厂，经历和见证了从沙松到雪尔，再到小天鹅，最后到美的的发展历程。相对原来，现在管理更加精细化。从条到点的变化让我们的职责更明确，消除了生产管理上的盲点，为企业赢得了效益。”