成功赞助冬奥、和戴尔的口水战、裁员、与可口可乐战略结盟……这一段联想可真够热闹的。在这些彼此看似不相关联的事件背后，究竟蕴藏着什么？

　　3月初，戴尔的CEO罗林斯称，联想是一家典型的中国企业，全球赢利前景渺茫。联想中国区总经理陈绍鹏立即拍案而起，怒斥戴尔“进行了一场非常拙劣的表演”。

　　双方的事非曲直永远是笔糊涂账，但陈绍鹏的言辞和态度之激烈耐人寻味，而且事先并未向总部申请。他做得对与不对不好评价，但可以肯定的是，这种做法在类似IBM这样的跨国公司中是不可想象的。

　　其实联想在很多地方已经在摆脱原来IBM的印记。

　　在购并中，一定有一方是强势的。曾经人们担心联想在这场收购中，反而会被IBM PC收编。这种担心已经被证明是多余的。

　　3月17日，联想宣布将在未来6~12个月中全球裁员1000人，占员工总数的5%。

　　一年多的辛苦之后，已经稳下来的联想到了该发力的时候。温文尔雅、在IBM呆了近三十年的前CEO斯蒂芬·沃德所顾忌的，对从戴尔过来的现CEO阿梅里奥丝毫不成问题。

　　伴随裁员，伴随供应链整合的，必然会是对原来IBM文化的改造。这次裁员应该说是名符其实的“调整”，拿掉原IBM不好的东西，加入原联想积极的成份。

　　印象中，还没有一家美国企业在低成本、低利润的行业中笑到最后，因此理论上，中国元素应该是最适合PC业的。只不过人们一直怀疑担心摆脱IBM，新联想能否自己走路，所以很多人会一直盯着IBM标志何时拿掉。

　　冬奥则适时地给出了答案。从不被相信到赞不绝口，中国本土的工程师和产品已经证明了自己，也给自己增添了信心。

　　联想和可口可乐公司的全面合作，选择中国作为开始。将中国的合作模式推向全球，对陈绍鹏而言一定很美妙。其实罗林斯没有说错，联想还在更“中国”。

　　“中国公司”这个词就那么不中听吗？

　　格兰仕目前已占据全球微波炉市场50%的市场份额。

　　在PC这样已进入肉搏战的行业中，有谁比中国人更适合战胜人称“美国神舟”的戴尔呢？