摘要：  光伏龙头无锡尚德的轰然倒下，为产能严重过剩的光伏企业敲响了警钟。这对产业影响几何?光伏企业如何破解“生死劫”?作为全省首个光伏产业“创新试点”，嘉兴的光伏产业怎样才能走出一条更为健康持久的发展之路?

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光伏龙头无锡尚德的轰然倒下，为产能严重过剩的光伏企业敲响了警钟。这对产业影响几何?光伏企业如何破解“生死劫”?作为全省首个光伏产业“创新试点”，嘉兴的光伏产业怎样才能走出一条更为健康持久的发展之路?

“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。”昱辉阳光副总裁唐骏在接受记者采访时表示，即使在行情好的时候，也有效益好的企业和效益不好的企业，这是正常现象。对于在国内兴起时间还不久的光伏产业，在经过几轮大浪淘沙和阵痛后，会迎来更为成熟的发展期。

据了解，作为我国最大也是世界四大光伏企业之一的无锡尚德在成立之初，曾一路高速发展。2002年9月首条封装线投产，当年12月即开始赢利。2005年注册成立的“尚德电力公司”在纽交所成功上市。可从2012年开始，企业逐渐步入下坡路。截至今年3月，其负债总额达到35.82亿美元，负债率高达81.8%。

不可否认，尚德的倒下只是国内光伏产业大萧条的一个缩影。前几年，在超额利润的刺激下，不仅一些已投产的光伏企业大幅增资扩产，众多的光伏行业“门外汉”也手握重金进场投资，最终造成产能严重过剩。从2005年至今，我市光伏企业也经历了这样的大起大落。记者了解到，2005年我市光伏产业销售产值仅有5亿多元，而发展至2011年我市已拥有光伏企业近百家，实现产值近200亿元，占全省光伏产业总产值的三分之一。2012年受大环境影响，我市不少光伏企业也遭遇了产能缩减、资金链吃紧的状况。

尚德倒下，众人唏嘘不已。如何熬过产业的“寒冬期”，破解“生死劫”?再次引发了光伏企业深深的思考。唐骏告诉记者，在他看来关键还是要练好内功，增强自身实力，然后静待市场新一轮的繁荣。而合理的战略规划、有效的成本管理以及持续的创新就是昱辉阳光“过冬”的主要招数。

“从去年开始，昱辉大约每六个月推出一个新产品。现在企业都是满负荷生产，有的业务量还在不断扩大。”唐骏告诉记者，市场开拓方面，昱辉一方面继续全球化战略，将市场从欧洲扩展到美国、澳大利亚、印度等地，另一方面也积极投身国内市场，建电站、上马“金太阳”工程多管齐下。

在采访中也有不少业内人士表示，领头企业的破产很可能会进一步打击外界对光伏产业的发展信心，使光伏企业更难从银行得到贷款支持。

“不过从长远来看，尚德的破产将警示光伏企业找准定位，打造核心竞争力，这有利于产业的健康良性发展。”市经信委信息产业发展处处长杨河告诉记者，去年我国光伏产业整体不景气，有不少企业倒闭，同时我们使用的许多硅片依然依赖进口，核心技术掌握在别人手上，“所以我们现在的发展重点要从过去的硅片、组件、电池片等前端领域，逐步向装备制造业、分布式发电、电站集成等方向发展。现在国家出台利好消息很多，我相信国内光伏产业的春天会来到的。”

杨河处长还表示，目前嘉兴开展光伏产业“五位一体”综合创新试点，发展势头良好，吸引了不少企业。目前该市正通过方向性引导、政策性引导，引进技术含量高的装备制造类企业以及应用发电方面的相关企业。不过，该市不会再引进硅片生产企业，对于原有企业的态度则是顺其自然。