摘要：  近日，绵阳经济开发区虹欧公司3楼等离子屏生产车间，橘黄色的灯光打在白色洁净服上，青年工人肖庚余拿起工具，开始进行荧光粉工序，这是等离子屏制作的核心工序之一，“现在这道工序只需要四五个小时，比以前节省了几倍时间。”

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近日，绵阳经济开发区虹欧公司3楼等离子屏生产车间，橘黄色的灯光打在白色洁净服上，青年工人肖庚余拿起工具，开始进行荧光粉工序，这是等离子屏制作的核心工序之一，“现在这道工序只需要四五个小时，比以前节省了几倍时间。”

在肖庚余面前，等离子屏玻璃基板静静地躺在流水线上，这些玻璃基板从日本运抵上海，通过长江航运到达泸州港和重庆港，最后通过公路运输运往绵阳，一块玻璃上线后，要在封闭的工厂自动化流水线上运行近一天，大的工序就有几十道，小的工序成百上千计。

在肖庚余身后，长虹等离子屏配套产业园正在悄然兴起，5公里内就在来自深圳和广州的两家企业为绵阳做湿化学品配套，“昨天还有一家上海的镀膜公司深夜联系我们要在绵阳设厂”，长虹公司等离子事业部综合管理办公室主任刘刚说，“项目开建初期，是我们上门求合作，步入量产后，现在更多的是企业主动上门谈合作。”

那么长虹等离子屏现在量产情况如何?一块等离子屏能带出多大的产业链?

平板电视产业链的突围

中西部地区对产业龙头转移的争夺战还在加剧——在产业转移中一个电子信息龙头企业落户，带来的是众多配套企业的迁移。在绵阳依靠中国人自主创新、土生土长起来的等离子屏生产线同样如此，一条生产线带动一系列配套企业的发展，从而完善目前制约中国彩电在平板时代发展的全产业链。

在CRT时代，由于拥有完整的产业链，从90年代开始，中国开始取代日本成为电视机整机制造产量最高的国家，中国彩电业把外资挤的几乎没有生存空间和话语权。在CRT时代向平板时代过渡，由于缺芯少屏，出现了中国彩电企业代理商化与边缘化的现象，国内彩电企业终端产品70%-80%利润空间被显示屏企业吸收，整个产业呈现出价值“空洞化”状态。

“长虹等离子项目一期工程中，我们在上游的原材料，关键的元器件，必须在国外采购，由此造成我们的采购成本比竞争对手要高三分之一。”长虹公司新兴产业集团董事长巫英坚表示，长虹下定决心，“中国彩电大王”要重新扛起民族企业大旗，培育一批周边配套企业，共筑产业生态。

而长虹向产业链上游的转型切合的是四川和中国经济的转型，金融危机之后，中国经济面临着从“粗放”到“集约”转型的迫切需求，2010年《国务院关于加快培育战略性新兴产业的决定》中新一代信息技术产业、节能环保产业、新能源产业、生物产业、高端装备制造业、新材料产业和新能源汽车产业成为七大战略性新兴产业，“信息技术正在纵深发展并深刻改变人类的生产和生活方式，新一代信息技术依然是我国产业结构优化升级的最核心技术。”业内专家指出。

2010年四川省委经济工作会中也提出要加强自主创新和企业技术改造，切实强化企业在技术创新中的主体地位，加强产学研联盟建设，鼓励企业加大研发投入，攻克更多的核心技术和共性技术。

超百亿全产业链建设

长虹公司从2007年11月开始，就先后发起了PDP关键原材料、关键器件、关键装备技术创新四大产业联盟的建设，通过国内国外优势资源的有效整合，做大PDP的产业阵营，谋求可持续产业发展基础。

目前，这一工作卓有成效，正在形成包含一大批上游化工、电子浆料材料、微电子、半导体、平板显示用玻璃灯完整的本土化等离子产业链。

在原材料本土化配套方面，长虹已经有23家企业在玻璃粉、荧光粉等九大领域开展实质性的合作，荧光粉已经部分的进入了量产配套，还有很多材料进入了测试和小批量生产。这九大材料配套，占到屏材料成本的90%以上。在模组零部件方面，已经与20多个厂家在专用IC、滤光膜、电源、金属背板等器件和部件方面启动了合作开发，也是在90%以上本土开发、本土化配套。

“长虹还建立了有32家会员单位参与的技术创新，与其中的9家科研院所开展了首批的基础技术合作，配套产业链的建设正在为长虹的PDP竞争力的打造发挥着作用。”巫英坚目前北京和绵阳的PDP的专业研发人员有200多人。

“产业链建设不可能一朝一夕，是一个长期的过程，但是一旦建成，将形成一个超百亿的全产业链，对绵阳和四川经济的拉动效益明显。”刘刚表示。

产业链利好

等离子市场究竟有没有长久的生命力?市场已经作出回答。

去年年底以来，随着等离子市场的回暖，松下也计划将日本的两条六面取生产线移至上海，加上鑫昊公司在合肥的生产线，业内预计未来几年等离子面板产能将达到800万台。而长虹公司子公司虹欧公司将通过多期建设扩能进入全球前三名。

目前，几乎所有等离子厂商的玻璃机板均是从日本两家公司进口，“届时中国玻璃机板的需求大增，这两家日本厂商在中国设立分厂也不是没有可能。”刘刚说。

“一旦核心器件有90%以上的国内配套能力的话，成本就会有很大的下降，整个国内的产业链的竞争力也会大幅度的提高。”王鹏年说。刘刚也表示未来长虹等离子配套目标肯定是“100%本土化或者本地化配套，获得配套的优质资源，进一步降低成本。”

目前，家电行业竞争形势异常激烈，家电行业毛利润率低，2010年TCL多媒体巨亏，康佳净利润仅8203万，长虹销售收入高达417亿，净利润3亿元。

等离子屏项目是长虹“三坐标战略”中产业价值链方向的重要一环，实现了“屏+整机”产业垂直整合。等离子屏相对于液晶屏利润空间更大，平板电视时代，屏及模组占电视70% 的成本。现在，长虹已经通过拥有屏制造技术，获得了比其他整机组装企业更大的可盈利空间范围，具有利润空间大幅上升的能力。

降低成本的秘诀

从CRT时代进入平板产业，电视产业生产有三大制胜法宝，首先要有产能，其次要能做出面板，最后要有符合水准的良品率，三者缺一不可。这其中，能否快速盈利的关键在于良品率。

截至6月底，统计数字显示，量产半年后，长虹PDP量产良品率已迅速提升超过90%，要知道，日韩家电厂商实现85%的良品率最快也需8个月，随着技术工人的成熟以及工艺和技术的不断改进，长虹PDP良品率还有望大幅度上升。

而在保证良品率的同时是产能的充分发挥，通过放量来进一步摊薄成本，通过规模来扩大市场议价能力。“今年6月份我们生产了近12万台的屏和模组，日产5000多片，今年年产量将达到110万台，明年达到160万台。”刘刚表示量产技术的优化就是设法让成本降下来，加上良品率上升、市场规模上来之后，可以给消费者带来物美价廉的平板电视。

“今年，长虹等离子屏项目可以实现现金流为正。明年，将在今年110万片产量的基础上，提升至160万片，进入减亏之年。”长虹公司投资总监杨军说。

7月15日，长虹公司发布公告称，预计2011年上半年归属于母公司所有者的净利润约在 2.2亿元至2.5亿元之间，与上年同期相比增长440%- 515%。

“长虹低调了这么多年，现在到了长虹该说话的时候。”长虹公司副董事长、总经理刘体斌说。2010年长虹年报显示，等离子电视支撑电视盈利能力提升。长虹公司电视业务实现营收148亿元，同比增长18.4%，营业利润率上升0.3个百分点至18%，主要由盈利能力较高的等离子电视贡献。