摘要：  京东方是改革开放的产物，是经济体系市场化的产物，也是企业经历了组织转变的产物，但因为中国过去没有出现过这样的企业，京东方成为被许多国人所难以理解的“庞然怪物”。

关键字：  电视，  液晶，  京东方

京东方是改革开放的产物，是经济体系市场化的产物，也是企业经历了组织转变的产物，但因为中国过去没有出现过这样的企业，京东方成为被许多国人所难以理解的“庞然怪物”。

京东方的孤独所反映的不是它自己的“古怪”，而是这样一个事实：中国的企业在目前阶段还不可能依靠自身的积累来承受在这种战略性新兴产业所需的投资强度;银行贷款从性质上无法支持长期性的产业融资;中国的资本市场的较强投机性也是无法支持高技术产业发展的。

尽管进步中的中国政府给予了越来越多的支持，但京东方的经历仍然反映了尚未解决的政策和体制缺陷。

京东方的雄心决定它还要继续在“孤独”中冲锋。自己人看不明白并不代表能够按照产业规律思维的外人也看不明白，在更深刻的意义上，京东方所代表的中国工业在技术阶梯上的爬升，将导致由中国工业进行劳动密集型的下游组装并由外国工业控制上游技术的“垂直分工”模式发生结构性变化。

即使仅就京东方一个企业而言，它可能的成功也将成为中国工业的一个标志：在全球半导体技术革命以后，在中国电子核心元器件工业中，第一次出现能够影响全球市场格局的企业。风险很大，利害关系更大!

进入液晶平板显示产业后，曾经把企业从毁灭中带出来的王东升经常以“惶者”来描述自己的心态。其“惶者生存”理念充分反映一个企业领导人战略思维的内心根源，也完全反映在这样的领导人率领下的整个团队的精神状态。

2010年4月9日是京东方的第18个创立日。4月10日，王东升手绘草图数幅，据此提出《京东方在液晶平板显示产业的生存定律》：“每三年，液晶显示面板价格会下降50%，若要生存下去，产品性能和有效技术保有量必须提升一倍以上。”

正如王东升所言：“京东方进入液晶平板显示产业后，经历了残酷行业周期洗礼，一步步成长起来。然而，我们清醒地意识到，京东方距离“显示领域世界领先企业”愿景，还有很长的路要走。这几年，我们一直在探索：如何通过自身核心能力培育与建设，摆脱这个产业“过山车般周期”的影响，建立“价值创造驱动”发展模式，进而实现长期稳定盈利。

王东升作《生存定律》谦称为“心得小结”，但业内专家则认为，这一定律适用于整个产业，堪称“液晶平板显示产业的生存定律”。

京东方人则众称，这是王东升给我们定的“生死定律”。但他们更欣赏的是，王东升在早年间曾提出一个著名的“惶者生存”论断：只有惶者才有可能成为王者。