摘要：  日本家电企业真的只有走向没落这一条路吗?曾预言过“日本家电企业将全军覆没”的纪实作家立石泰则指出，“日本家电企业并非没有复兴之路可走”。在日经BP社2012年7月4日～6日于东京品川王子酒店举办的“IT Japan 2012”上，立石泰则介绍了日本厂商衰退的原因和重生之道。

关键字：  日本家电，  衰退，   液晶电视

日本家电企业真的只有走向没落这一条路吗?曾预言过“日本家电企业将全军覆没”的纪实作家立石泰则指出，“日本家电企业并非没有复兴之路可走”。在日经BP社2012年7月4日～6日于东京品川王子酒店举办的“IT Japan 2012”上，立石泰则介绍了日本厂商衰退的原因和重生之道。

立石泰则首先指出，“任何企业都不能忘本”，刚发布完亏损结算的索尼、松下及夏普“出现亏损就是因为忘了自己公司是从哪儿来的”。

比如，索尼原本是一家连电视也讲究画质的提供高品质技术的企业，但突然有一天提出要获取全球最高份额。虽然也在坚持继续追求高画质，但开始参与价格竞争。

另外，松下是靠着创始人松下幸之助听取用户需求开发双向插座起家的，是一家始终追随市场需求而发展起来的企业。而在平板电视开发中，松下只专注于等离子电视，而固执地拒绝涉足液晶电视，但实际上市场都在看好液晶电视。该公司曾在全球等离子电视市场上占有一半的份额，但当时等离子电视市场只不过是个小市场，无法与液晶电视相比。

夏普则是坚持Only One经营而发展起来的企业。在液晶电视等还不被接受的时候，该公司就宣称要做Only One，甚至被叫做“液晶夏普”，后来该公司认为电视不仅在于显示能力，开始致力于液晶电视的大型化。尽管该公司一直在开发提高画质的“4K”技术，但未能下决心专注于该技术。

立石泰则通过这些例子指出：“企业要认清自己是从哪儿来的，然后才能考虑到哪儿去。”

能创造新就业机会的是影像技术

那么，日本家电企业今后该如何发展呢?立石泰则说：“日本家电企业拥有出色的影像技术，应该利用这个优势。”他解释说：“单靠重组来盈利是没有意义的。开发出某种能创造新就业机会的技术，业务就能开展起来。能做到这一点的是影像技术。”

立石泰则举例说道，观看东日本大地震时发生的海啸影像时，“从一般电视上看并不觉得特别恐怖”。但是，体验了拥有4K技术的夏普的影像之后，感觉“立体感、纵深感、质感与现在的技术完全不同。有了现实感，就能更真切地表现海啸的恐怖”。“只有夏普和东芝拥有将HD图像转换成4K的技术，关键是创造利用这些技术创造新产业的环境”。

关于可能创造的新产业，立石泰则说道：“不是由一家企业来完成整个产品，而是组合各种部件，共同打造‘日本军团’体制，开展新业务。政府也应该给予支持。”“日本有基础设施，也有可以利用云技术的环境。这些技术和影像技术还能够用于城市规划和智能城市建设。由此产生就业机会，从而催生新产业。”

最后，立石泰则呼吁道：“希望日本家电企业回到原点，想想自己的优势，由此应该可以找到出路。我也参观过世界其他国家的家电企业，还是日本的影像技术更为出色。影像技术的发展还有待于未来，拥有成熟技术的日本不能只是追随美国的影像规格，一定要充分利用自己的影像技术。希望日本企业将这一优势保持下去”。