摘要：  归根结底，价格战绝不能上升到LED企业的战略高度，只能作为企业攻城略地的一种战术。LED企业的核心战略必须是回归到塑造品牌价值上，牢牢把握住照明产品的品质底线，在长期的价格拼争中，谋求管理和品质提升，打造优质品牌，LED照明企业才能走的更长久。

关键字：  价格战，塑造品牌，LED照明

在全球经济都不是很好的大环境下，不少行业出现危机，纷纷掀起裁员风暴。而LED照明行业，得意于国家和地方补贴政策相继出台，则是一片欣欣向荣之貌。如今的LED照明企业仿佛打了鸡血，不管规模，产品，市场怎么样，都如野狼般，咆哮着杀入了照明市场的汹涌浪潮中。同时，价格战再次成为了各家企业手中最锋利的开路大斧，没有最低，只有更低，有不杀对手片甲不留不肯罢休之势!

然而，价格战真的是LED照明企业能够称雄市场的一把利剑吗?纵观国内其他行业的成长史，价格的利剑曾被不少企业广泛应用。在彩电业的历史上，长虹的价格曾让多少同行心惊胆战，又恨又怕?但倪润峰却依然不得不败在他自己掀起的价格战中。

作为一个新兴市场，LED照明在取代传统照明的过程中，必然要经历价格急剧下降的阶段。但价格的下降应当建立在整个产业技术、规模都已日趋成熟的基础上，而非以牺牲品质为代价，毫无底线的血拼价格，达到击退竞争对手的目的。这样夺取的市场，有如镜中月、水中花，经不起敲打。

归根结底，价格战绝不能上升到LED企业的战略高度，只能作为企业攻城略地的一种战术。LED企业的核心战略必须是回归到塑造品牌价值上，牢牢把握住照明产品的品质底线，在长期的价格拼争中，谋求管理和品质提升，打造优质品牌，LED照明企业才能走的更长久。

如今国内主流消费群体的理念已经发生变化，低价已经渐成低品质的代名词，而对于品牌所带来的产品溢价也有了较高的接受度。国内太多的企业尝过没有品牌的痛苦，但品牌的建立绝非一朝一夕之功，妄图通过发动价格战占领市场的方式，快速提高企业的知名度，只能说是涸泽而渔、饮鸩止渴。

试想，当一家企业的产品被打上低品质的标签后，企业再试图重塑品牌，又岂是易于之事?更何况，被价格战所削薄的利润，将使企业行走在资金链紧绷的钢丝上，一着不慎，便是满盘皆输。