“不掌握液晶屏，已成为中国液晶电视产业最大的劣势。”新科集团新闻发言人樊文建语出惊人。而面对“关键元器件受制于人，正令中国彩电企业面临着巨大的发展压力”这一命题，国内几家彩电巨头企业却有着截然不同的几派观点——反对者对此不屑一顾，而赞同者则已开始悄然出手上游产业链。 

　　樊文建认为，中国企业若想投资液晶屏，将面临投资量太大、而风险又不小的双重难题，“上广电投入了100多亿元人民币也只不过是建起了5代线。”所以在新科看来，解决问题的关键是在于如何扩大自己的销量，而不是介入到上游之中。“无论是LG、飞利浦还是夏普，集团中生产液晶屏和整机的都是不同的子公司。而这些子公司的财务都是独立的。因此在其负责生产液晶屏的子公司眼中，无论是新科、夏普、还是LG的整机公司，都是同样的客户，谁用量多谁就更重要，而不会有特殊政策。去年一年，新科大大小小的液晶屏用了超过500万只，拿到的上游厂商价格就很优惠。”樊文建认为：“在液晶电视这一领域，中国彩电厂商面临的是一个全新的市场环境，产品体系、价格体系、竞争环境、产业价值链上的合作关系、渠道构建、消费者的需求等，几乎全都是新的。” 　　不过，CRT时代的巨头企业长虹却显然并不这么看。长虹彩电部陈部长表示，虽然只要企业能够实现规模采购，就会得到大致平等的待遇，但关键元器件受制于人对于企业未来的发展却仍将是严重问题。而长虹内部一名不愿透露姓名的高层则向记者透露：“事实上，目前长虹已有意通过引进战略合作伙伴进行投资的形式使自己介入到上游屏生产之中。” 
 
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   　　如果说新科和长虹还只是在解决方法上有所差异的话，那么在这个问题上，创维和康佳这两家同为CRT时代四大巨头之一的企业的观点就和他们有着本质区别了。 

　　“在CRT时代，四大巨头哪家自己做显像管了？还不是照样活得很好。CPU对电脑重不重要？但戴尔做得难道不好？”康佳市场部总经理何小华认为，由于目前液晶屏的生产厂家并没有形成垄断，且他们也是要靠卖屏和卖整机两方面同时赚钱，因此中国液晶电视企业不掌握屏技术的问题谈不上会有多严重的后果。 

　　创维品牌中心总经理孙伟中亦认为：“随着社会的发展，企业与企业的分工自然越来越细。液晶屏做得好的企业可以生存，液晶电视整机做得好的也可以生存，而市场营销做得好的照样还可以生存。关键的问题只在于，企业要选择好自己准备在哪一个核心领域打造出自己的竞争力。” 

　　面对几大彩电巨头的意见分歧，业内专家的看法更为理性：如果仅仅因为日韩企业的液晶和整机公司是两个独立的部门，就认为双方在整机竞争上将是公平的，多少有些过于乐观。事实上，仅凭“未能在液晶屏上突破核心技术、自主知识产权技术的瓶颈”这一点，就完全可以决定中国企业未来要面对的被动局面。 

　　业界人士认为，外资液晶屏生产厂家在对待中国液晶电视企业时，不可能是平等的，特别是在屏供应紧张的时期。事实上，去年上半年和前年下半年曾出现过的非常突出的面板供需矛盾，就是因为外资企业在优先供应自己体系内的子公司。 

　　业界资深人士刘步尘建议，中国企业若想进入液晶屏领域，最可行的方式是引进战略合作者，并由对方控股，中国企业只参股；且战略合作者的目标也应主要集中于日、韩和中国台湾。“事实上，TCL李东生与台湾、友达、华映等五大面板厂商为期5天的密谈，已可看作是TCL意在寻求上游合作的一个重要信号。我认为，最早在2008年底，中国可能就会有主流彩电企业建立起自己完整的液晶屏生产线。而在此之前，中国企业则应与上游未来可能的战略投资者建立起良好的合作关系，并从自己在市场操作层面所拥有的优势入手，对液晶电视的市场开发进行大力度投入，以便尽快赢得足够的市场分额，进而得到外资较为合理的待遇。”