近年来，消费性电子产品重新获得大家重视，日本甚至有所谓的平面显示电视（FPD TV）、数字相机（DSC）及DVD录放机「新三种神器」挽救日本经济的说法，在IT产业成长已趋缓的环境下，大家对数字消费性电子产品有着深厚期待。 

　本来在消费性电子领域日商可说是占有大半的市场，无论是彩色电视机、DVD录放机、CD随身听、数字相机、数字摄影机等代表性产品，日本厂商在品牌力量或是市占率都维持领先，飞利浦（Philips）则在欧洲表现不错，近年来南韩厂商已崛起，另外美系厂商包括摩托罗拉（Motorola）、戴尔（Dell）、惠普（HP）、Gateway等IT厂商都曾企图扩大在消费性电子领域的发展。 

　消费性电子产品现阶段产值以影像产品为主 

　消费性电子产品的范畴，以影像产品比重最高，主要产品包括彩色映像管电视（CRT TV）、液晶电视（LCD TV）、电浆电视（PDP TV）、背投电视及DVD播放／录像设备，音讯产品其次，再其次为车用AV产品，如车用电视、汽车音响、汽车导航器等。 

　据日本电子情报技术产业协会（JEITA）4月下旬发表的统计，2005年3月日本厂商国内消费性电子产品出货金额，较前一年同期成长10.4％，是连续第16个月成长，其中影像产品成长12.6％，但音讯产品则衰退15.9％，影像产品成长主因是LCD TV及DVD录放机带动，音讯产品衰退则受到iPod等小型数字音乐播放器崛起，让手提音响、MD player、CD随身听等音讯产品出货大幅衰退，整体产值影像高于音讯。 

　2006年LCD TV将跃升为日本电视市场主流 

　分析电视方面的出货，LCD TV已快要成为日本市场主流，在整体日本厂商彩色电视机国内出货量中，CRT TV已降到56％，LCD TV则提高到42％，PDP TV仅占2.5％，很明显的，日本PDP TV厂商必须要靠海外市场才能维持生计。照此一LCD TV持续成长、CRT TV持续衰退的趋势发展，2006年日本市场LCD TV出货量即可超越CRT TV跃升为主流。日本市场多年前液晶监视器已替代CRT监视器成为主流，未来，其它地区电视市场是否会如日本市场般发展，值得观察。 

　LCD TV 10吋以上出货较2004年3月增加98％，而且大型化的趋势相当明显，因此夏普（Sharp）在LCD TV平均价格持续下滑之际，平均销售单价仍能维持成长，主要靠的就是机种朝更大尺寸发展。 

　相反地，PDP TV则出现衰退3.3％，3月出货台数10吋以上LCD TV对PDP TV是35.4万台对2.3万台，让人不禁怀疑PDP TV是否会淡出日本市场，据了解，PDP TV出货衰退是厂商正准备切换新产品所致。 

　DVD录放机跌价过快　掩盖高成长光芒 

　DVD录放机方面，2005年3月与前一年同期的出货量成长57.7％，特别是有硬盘机（HDD）的DVD录放机成长76.6％。不过，2004年3月1台售价10万日圆的DVD录放机，现在大约都降到5～7万日圆，因此厂商的出货金额快要到达零成长的地步，引起日本相关业者恐慌。 

　原本是松下（Matsushita）独强日本DVD录放机市场，但在SONY等厂商的低价攻势下，很快便进入血腥的价格杀戮战场，先锋（Pioneer）就因2004年DVD录放机平均跌价达到4成、PDP TV跌价3成而出现9年来首度亏损。 

　数字相机是日本厂少数具国际竞争力的数字产品，但随市场成熟化，全球数字相机出货量成长困难度加大，各厂商纷纷以独家功能为号召维持销售力道，如松下的防手震机种、Canon的单眼数字相机等，至于走低价路线、纯粹只能在画素数上竞争的厂商，反倒受到市场成熟、产品雷同性过高只好在价格上作竞争，而三星电子（Samsung）则在第三世界抢走不少日商市场。 

　SONY电子事业连续2年出现亏损 

　即便在产品发展上相对有构想、产品品质也深受到好评的日本消费性电子代表厂商SONY，近年来在消费性电子领域的获利表现，却不见得十分出色，主要关键之一是，没料到价格上会出现钜额的变化。其它如Pioneer、JVC、Olympus近期都出现亏损，表现不甚理想，各厂商一致的理由就是，公司主力产品价格波动过大超乎原先预期。 

　唯有在市场上具有特色的厂商（如Canon的数字相机、松下的新型家电产品）或在特定市场区隔有高市占率的厂商（如夏普的LCD TV及松下的DVD录放机、PDP TV等）。 

　SONY的电子事业部门，在2005年度（2004年4月1日～2005年3月31日）连续第二年度的亏损，幸赖金融及电影事业让SONY整个事业能够出现获利，但电子事业的赤字从2003年度的68亿日圆扩大到2004年度的343亿日圆，显然在产品结构上需要调整。 

　便携式数字音乐播放器是SONY今年重点商品 

　据SONY预期，2005年度电子产品出货量的成长率，扣除游戏事业的PSP外，以内建闪存或HDD的便携式数字音乐播放器最高，将从2004年度的85万台成长至2005年度的450万台，LCD TV从100万台成长到300万台其次，液晶背投电视从65万台成长到140万台，DVD录放机从170万台成长为270万台，被质疑可能淡出市场的PDP TV，2005年度出货预计从30万台减少为15万台。 

　便携式数字音乐播放器将是SONY 2005年重点商品，因一方面要扳回SONY在随身听市场领袖地位因iPod动摇的颜面，同时个性化流行商品的利润率，比起白热化竞争的LCD TV、PDP TV显然高出许多。目前SONY在日本推出可快速充电、播放时间长达iPod 4倍的便携式数字音乐播放器，即成功地在日本市场上扳回一城，在以闪存为储存媒体的音乐播放器更跃居第一大。 

　SONY在接受日本媒体访问时表示，LCD TV及DVD录放机尚未到对公司获利有贡献的阶段，另根据SONY对笔记型计算机（NB）、数字相机、数字摄影机3个获利商品，2005年度平均出货量成长率不到1成的预估，2005年度SONY电子事业的获利仍不乐观。整体而言，SONY虽人才济济，但做的产品太广是SONY最大弱点，因此，如何「聚焦」考验着新执行长的智能。 

　3种具成功相的消费性电子厂商 

　从日本「新三种神器」因无法控制价格下跌导致荣光褪色，可体认到产品差异化的重要，iPod因优良的产品设计及优异音质表现，获得消费者青睐，在2004年及2005年初一度造成供不应求，以其供应量之大仍出现不足，在消费性电子产品中是极为罕见的现象。相对地，LCD TV等产品被更多人看好且是未来趋势时，因产品差异化不大，进入障碍不高，价格战也成了必然趋势。 

　因此，今后在消费性电子领域持续引领风骚的厂商，可能属于以下几类之一。一是能掌握关键零组件及其技术发展的系统大厂，因此能够持续降低成本，如夏普、松下。二是在产品设计及创意上有所发挥且难以模仿的厂商，这类厂商以技术、创意或速度取胜，产品规划及工程设计是关键，企业规模不一定大，苹果 （Apple）是个典范，另外如一些专走利基市场的音响厂商。三是具备快速、大量生产能力、在产能调配也具备弹性的厂商，以低成本、快速大量生产上市能力为竞争优势，目前鸿海是成功的案例。