5月11日，柯达突然宣布Antonio Perez将于6月1日取代邓凯达出任柯达的新CEO。这一切看起来都是那么的熟悉。6年前，邓凯达取代了少年得志的George M.C. Fisher。之后，柯达就开始了他们的数码之路。

　　Fisher离开的原因明显是他在管理上的失败。但这次柯达的高层更替看起来却像是一次平静的人员变动。在惠普成名的Antonio Perez一直是柯达公认的下一代领导人。不过，邓凯达的离开似乎显得过早了一些。在邓凯达之前的领导下，柯达坐上了美国数码相机销售的头把交椅。但存在的问题也是明显的。去年，柯达仅仅从他们53亿美元的数码相机业务得到了4，600万的利润。同时，柯达的传统业务也开始迅速缩减。据柯达自己估计，今年他们的胶卷业务将缩减17％，其中，美国市场的业务将缩减30％。

　　现在的柯达也陷入了困境。今年第一季度，柯达的财务报表上出现了1.42亿美元的亏损。更糟的是，柯达还因为收购承担了14亿美元的债务。美国的股票分析组织Standard & Poors（S&P）和Moody's investors Service甚至将柯达的AAA信用降低到了垃圾股的状态。在5月初，柯达的股票狂跌了30％。

　　Perez能够战胜如此严酷的挑战吗？邓凯达表示：“我们需要一个数码领导来帮助我们完成转型。”市场似乎也很给Perez面子，柯达的股票一下又上涨了4％，达到了27美元。公众的信心也许就来自于Perez的简历。在惠普的25年中，Perez将惠普的打印机业务扩展到了100亿美元。

　　Perez的管理风格以雷厉风行闻名。在惠普的那段时间，Perez的团队发现了喷墨头和墨盒的新用法。最开始，惠普玩的是彩色喷墨牌，后来又推出了大型喷墨打印级，然后又及时的推出了多合一打印机，最后照片打印又开始红得发紫。2002年，Perez在接收商业周刊采访时表示，惠普打印机业务的成功在于每两年就推出一种全新类型的产品。

　　如果当年邓凯达没有将Perez挖过来，柯达的现状可能会更惨。在Perez的领导下，柯达的数码业务一日千里，新产品的推出也层出不穷。职业经理人搜寻公司Heidrick & Struggles的副总裁John Thompson说：“在柯达最近的新产品中，Antonio的哲学越来越明显。他对工作的速度和质量的要求非常严格。”

　　现在，Perez已经定下了雄伟的目标。他承诺，今年柯达的数码业务利润至少要增长三倍，也就是达到2.75亿美元。他发现，现在客户们越来越喜欢在专业的相馆冲洗数码照片。这项业务比销售低端数码相机的利润要大得多。Perez说：“今年，我们就要证明这个事实。柯达这项业务的增长速度绝对可以掩盖传统胶卷业务的缩减。”

　　S&P的Wilinson认为，不管怎样，柯达目前的任何业务的规模也无法与他们传统的胶卷业务相比。他对柯达今年的利润目标感到怀疑。为了维持在胶卷业务的利润，Perez表示，降低成本是他们唯一的出路。