近年国内LED照明企业强势崛起，不仅逼迫飞利浦照明、欧司朗等国际大企放弃国内的通用照明市场，还频频开拓海外市场，并购国外照明企业。然而，国内LED企业一直以来在“用工荒”和劳动力成本上涨的情况下蒙眼狂奔，试图通过自动化生产来强化自身的成本优势，然而却忽略了人才结构失衡问题，导致在国际大企随时发起的“专利战”面前，优势瞬间化为乌有，制约了企业的进一步发展。

人口红利消减，自动化生产强势上位

目前，人口红利逐年下降是国内制造业都面临的问题，根据国家统计局发布的数据显示，2016年全国劳动年龄人口比上一年减少了349万人，这是中国劳动年龄人口自2012年连续五年净减少。

LED照明行业作为劳动密集型行业，人工成本的高涨也让行业几乎每年都面临“用工荒”，而根据国际货币基金组织(IMF)的预计，未来30年，中国的适龄劳动人口可能减少1.7亿，无疑对LED照明行业来说只是雪上加霜。

这一情况倒逼不少LED照明企业引进自动化设备，国家《半导体照明产业“十三五”发展规划》也指出要加强LED 照明产品自动化生产装备的研发和推广应用，提高产品生产效率和质量。

而木林森、国星光电、三安光电、欧普照明等行业大企都已经早早布局自动化生产，并且逐渐实现全自动生产，今年开春以来，各大企业购入机器进行扩产、深度自动化的消息就没有停过，甚至木林森还在2017年上半年的财报中指出，目前已经引进全新自动化实验检测设备，从芯片采购、生产过程及产品入库、出库均需通过检测设备的检测测试。

人口红利的消失，取而代之的是自动化生产的出现，不仅能够消弭劳动力下降带来的影响，还能够降低人工失误率，保证产品的质量和稳定的生产速度，未来自动化生产只会是大势所趋。

高级人才短缺，人才储备暗战开始

但随着自动化生产的出现，低端劳动力的减少，也让行业高端人才缺乏的这一弊病更加突出。目前，国内LED照明企业在不仅核心专利——特别是上游芯片专利技术，大部分被日、美等国外大厂商掌握，同时掌握LED核心技术的领军人才、掌握LED产业链各环节关键技术的人才、经营管理人才等也严重匮乏，这与发达国家存在比较大的差距。

目前国内LED行业人才整体素质普遍有待于提高，因为LED照明是传统照明电光源与半导体光学叠加的新型LED照明产业，大多数业内人才是受到国家利好政策的影响，从传统照明行业、建材行业等转来的，LED知识不是很丰富，对LED照明技术和产品的学习和提高需要一个过程。而绝大多数中小型企业根本不会招聘，是在实践中凭感觉认知慢慢摸索，导致LED行业整体管理水平较低，难以发展壮大。

现在LED照明行业已经日渐成熟，并且开始谋求升级转型，高端人才的储备显得更加重要，不少企业开始了人才的“暗战”。

最常见的人才竞争，便是从同行那里靠高薪“挖人”。比如被称为LED照明营销鬼才的吴正喆，就曾先后服务过亿光、欧普、雷士、亚明、亮美嘉、嘉美、朗能、华强等企业。但这种形式的高端人才竞争，归根结底只是原有人才的位置互换，并不利于培育新的人才，企业虽然暂时得到了人才，但是对于技术方面的突破性研究依然没能得到解决。

为此，木林森照明提出了不一样的“套路”。2013年，木林森率先成立了“木林森学院”，学院主要侧重于培养基层干部和中层干部的生产、管理、行政等方面的能力，提升团队整体素质。同时还联合中国照明学会，邀请学会专家库的技术专家到木林森学院进行产品升级培训，加强技术、工艺方面的改善， 并与高校、科研机构开展进一步合作，以木林森学院作为高校学生的实习基地，针对光电、封装等领域，与高校在技术交流、教学实习、专业授课等方面进行合作。

而木林森的业绩也证明了其在人才方面布局的成效，从2012年17.86亿元到2016年55.20亿元，超越了欧普，可谓高歌猛进。而木林森今年的年中报告显示，净利润同比增长了100.5%，同时也指出未来将持续引进优秀的管理人才，完善人才的培训工作，巩固公司的核心竞争优势，促使公司业务规模不断发展壮大，行业龙头地位进一步夯实。

人口红利逐渐消失的当代，LED照明行业的竞争逐渐往高端人才上进行，未来LED照明企业更该注重高端人才的培养与开发，在转型升级的当下，利用高端人才的能力，巩固企业竞争优势。