虽然时下我国LED显示屏产业早已发展完善，传统式显示市场布局明确，细分化行业不断系统化，包含舞台租赁、文旅产业、聪慧商显、游戏娱乐视觉与听觉、创意设计、智慧安防、5G智慧灯杆显示、新基建显示等诸多市场慢慢提升。但实际上，产业较大的主营业务还是根据“LED显示商品+服务项目”的显示业务流程，尤其是近些年产业一直寄予希望的8K超清跑道，推动产业加快Micro/Mini、COB等技术优化的另外，也巨大推动了市场提高......

殊不知，针对诸多LED显示屏生产商而言，当今所要遭遇的挑战显而易见比机遇多：

首先，务必要先控住主营业务的产业化营运能力不摇摆不定。简易而言，以Micro/Mini、COB等超高清显示市场不爆发、不产业化上量，就不太可能有其他的8K绿色生态等产业链发展战略的根深蒂固。

应对时下早已进到要求衰退阶段的LED显示屏终端设备市场而言，仅凭一个8K层面就想获得客户和市场，不只是要遭遇来源于LCD、OLED等各种各样显示技术性的冲击性，更要遭遇来源于作用和情景的多种冲击性。整体而言，技术性早已并不是当今LED显示屏公司唯一的竞争优势，还必须融合消费界定、发展趋势正确引导、市场营销推广、渠道推广等其它能量，才可以真实激起市场魅力。

次之，当今许多 LED显示屏公司的总体产业链合理布局和产品架构普遍现象着“多而不强”、“有而并不大”等实际难题。尤其是近些年在终端设备市场很火爆的一些市场行业，例如全透明LED、地板砖LED屏、LED立式触摸一体机等，许多LED显示屏企业也没有真实寻找机遇点和突破点完成市场起量，因而也没法助推这种细分化市场进一步完成市场增加量。

尽管，当今许多显示屏企业的经营模式全是“好几条腿走路”——平稳主要经营的业务以外，积极主动扩展大量与LED显示屏产业关联的业务流程。但实际上许多显示屏企业没办法在一线市场上产生业务流程协同作用，尤其是一些沟通能力较弱的中小型显示屏企业，乃至会出现业务流程的互相拖累情况。从这一方位而言，两者之间“多而不强”、“有而并不大”，还比不上“精而强，少而大”。

除此之外，显示屏企业要想构建“8K+5G超高清生态体系”，前提条件一定是要有充足大的市场经营规模、客户基本和商品用户评价，及其一定经营规模的市场运用基本。当今，关心并争夺超高清大屏幕显示商机的公司，不只是诸多中国LED显示屏大佬，也有三星、sony等国际性领域大佬，及其LCD、OLED等领域的诸多竞争对手。LED显示屏企业假如只盯住自身的技术性和产业合理布局，而忽略了市场、产业和客户的要求，显而易见会输在起跑线上。

当今，LED显示屏企业不仅必须强悍技术性作为支撑点来争夺超高清显示市场机遇。还必须相拥市场、相拥客户。