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退市!老牌龙头康佳倒在半导体门槛前
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退市!老牌龙头康佳倒在半导体门槛前

2026-09-04 15:32:08 来源:半导体器件应用网 作者:廖璜 点击:6525

 

 
9月4日,老牌龙头康佳集团董事会审议通过主动终止上市议案,拟撤回A股、B股上市资格。若股东会审议通过,上市34年的老牌龙头康佳集团将转入全国股转系统退市板块。
 
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这距离老牌龙头康佳集团进入华润体系仅一年左右。2025年7月,华侨城集团将所持股份无偿划转至中国华润旗下企业。
 
但控制权变化尚未扭转经营压力。老牌龙头康佳集团布局存储、封测和PCB多年,为何始终没能培育出支撑转型的第二增长曲线?
 

 01

 从彩电到存储、PCB

    康佳押注了什么?

 

老牌龙头康佳集团进军半导体,起点是传统家电业务增长放缓。
 
作为曾经的“彩电一哥”,老牌龙头康佳集团拥有电视、白电等终端业务以及品牌和渠道。向上游芯片及电子元器件延伸,既有机会提高供应链控制力,也可能打开利润率和成长空间更高的新市场。
 
表格
 
老牌龙头康佳集团最早重点押注的是存储控制器。
 
2018年,老牌龙头康佳集团参与成立合肥康芯威,切入存储主控芯片和存储模组。2019年底,其自主研发的存储主控芯片实现量产,首批完成10万颗销售。
 
此后,老牌龙头康佳集团产品由早期eMMC逐步向UFS等嵌入式存储方向延伸,应用覆盖电视、机顶盒、消费电子、工控和汽车电子。
 
目前,康芯威的eMMC产品已经完成联发科、紫光展锐、晶晨、瑞芯微等平台适配,并进入中兴、海信、海尔、TCL、创维、浪潮等企业供应链。
 
老牌龙头康佳集团另一条相对成熟的元器件业务是PCB。
 
老牌龙头康佳集团产品已覆盖金属基板、厚铜板、高多层板、HDI和软硬结合板。下游市场覆盖新能源、汽车电子、通信及数据中心和消费电子。
 
除此之外,老牌龙头康佳集团还在Micro/Mini LED芯片、巨量转移和显示等领域进行了布局。
 
至此,老牌龙头康佳集团半导体版图已经横跨芯片设计、封装测试、PCB和光电显示,但业务线越铺越多,真正形成规模利润的核心板块却迟迟没有出现。
 

02

康佳半导体收入不足2%

第二曲线为何没有形成?

 
判断转型成效,最终还要回到收入和利润。
 
2025年,老牌龙头康佳集团半导体及存储芯片业务收入约1.62亿元,占总营收不足2%;PCB业务收入约5.30亿元,同比增长10.19%。
 
表格
 
老牌龙头康佳集团两个板块虽然已经产生收入,但规模不足以承担集团转型的任务。
 
问题首先出在赛道属性上。
存储价格具有明显周期性,控制器芯片需要持续积累IP、固件和算法,还要完成平台适配及客户验证;封装测试则需要设备规模、订单和产能利用率支撑。
 
老牌龙头康佳集团选择的多个方向都具有投入大、回报慢的特征,与公司迫切改善利润和现金流的需求并不匹配。
 
其次,有终端场景不等于具备半导体竞争力。
电视和白电可以为芯片、存储器及PCB提供首批应用。老牌龙头康佳集团业务能否做大,最终仍取决于性能、成本、良率、交付能力以及能否进入更多外部客户。
 
更重要的是,康佳的布局过于分散。
存储主控、模组、封测、PCB和Micro LED分别对应不同的技术、设备和客户体系。多个方向同时推进,容易分散资金和人才,也难以在单一赛道迅速形成规模优势。
 
半导体需要长期投入,老牌龙头康佳集团传统主业却逐渐失去“输血”能力,最终形成了时间与资金上的双重错位。
 

03

       康佳同样从整机走向芯片

       海信、比亚迪为何走得更稳?

        

与老牌龙头康佳集团相比,同为老牌电视企业的海信提供了一条不同路径。
 
海信旗下信芯微没有广泛进入存储、封测等陌生赛道,而是围绕电视和显示主业,重点发展TCON、画质处理、SoC等芯片,随后拓展至MCU和蓝牙芯片。
 
2025年上半年,海信自研AI画质芯片H7实现量产,并应用于多款中高端电视;电视TCON芯片保持细分领域领先,显示器TCON进入全球头部;背光芯片业务收入同比增长约400%。
 
比亚迪半导体的逻辑与此类似。
 
其长期围绕新能源汽车最核心的功率器件布局IGBT和SiC,借助整车平台完成设计、测试和大规模装车。2024年,比亚迪半导体车用功率模块国内市场份额位居第一。
 
表格
 
这说明,传统企业跨界半导体,关键不在产业链覆盖多少环节,而在于能否找到与主业联系最紧密的芯片,持续投入并形成“需求定义—研发验证—批量应用—外部销售”的闭环。
 
老牌龙头康佳集团的问题不是没有终端,而是布局跨度过大,没有在老牌龙头康佳集团经营持续承压前,率先跑通一个核心方向。

 

主动退市并不意味着老牌龙头康佳集团将退出半导体,但可能成为老牌龙头康佳集团重新梳理业务的开始。
 
继续投入、引入产业资本、调整股权,还是收缩处置,最终都要由老牌龙头康佳集团业务自身的竞争力决定。
 
老牌龙头康佳集团过去的问题不是缺少新赛道,而是始终没有一个新赛道跑到足以接替传统主业的位置。华润接手和主动退市,为其提供了一次重新选择的机会;但这次选择的重点,应当从“还要布局什么”转向“现有业务中,究竟什么能够做成”。

 

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