台湾代工厂被迫迁徙大陆 
 

　　台湾一直是全球笔记本生产的最大基地，云集了广达、仁宝、英业达等大批笔记本代工厂商，还有像明基、华硕等自有品牌的笔记本制造商，IBM、东芝、戴尔、惠普等笔记本计算机很大部分都产自台湾。根据市场调查机构iSuppli的报告显示，2002年台湾厂商占全球笔记本计算机出货量的64%。 

　　 但近年，这种状况正发生巨大改变，台湾笔记本制造基地已箭在弦上，不得不向大陆转移。业内分析家告诉《IT时代周刊》：随着市场竞争的激烈，价格战不断，笔记本也继台式PC之后迎来微利时代。在这种情况下，笔记本厂商需要努力把制造成本降到最低，以保证价格的竞争优势。转移到何处，中国大陆自然是首选，因为无论是劳动力、制造成本还是制造水平，大陆都具有很强吸引力。此外，中国大陆成世界笔记本市场最有活力和潜力最大的地区，各大笔记本厂商都把中国作为最后一块沃土来开发。这样为了缩短产品到消费者手中的时间，以及为追求最低产品运输流通成本，笔记本厂商也希望把生产基地建立在大陆。而目前的形势是，占世界上销量70%以上的笔记本电脑都是由台湾的代工厂商OEM制造出来，国内厂商的代工比例还更高，笔记本基本上都由台湾几大笔记本代工厂商代工生产，生产基地都集中在台湾。这样迫于成本压力和东家——笔记本品牌商的要求，台湾笔记本代工厂自然纷纷向大陆转移。 

　　 苏州科技园区的政府官员也告诉《IT时代周刊》：随着近几年大陆科技园区的建成及完善、优惠政策的实施以及廉价劳动力，台湾作为全球笔记本最大生产基地的地位在逐渐动摇。再加上大陆庞大销售市场的形成，戴尔、东芝等大的笔记本巨头们希望其代工厂商们能够在大陆直接出货，在减少通关费用降低成本的同时，让产品更接近用户。于是，越来越多的台湾代工厂商们在大陆建厂，把生产线迁往大陆，而其上游的零部件供货商们也相应地迁徙，除了笔记本后期的制造商以外，其供应链上的主板供货商也都随着制造商的迁移而来到大陆，形成了整个产业链的迁移。到2003年年底，50%以上的一线厂商的主板产品的产地也都在大陆，华硕、微星、技嘉科技一半生产量在大陆完成。 

　　进入制造本土化时代 

　　《IT时代周刊》获悉：台湾笔记本计算机厂商已全部进入大陆，前10大厂商的8家落户长三角，其中全球最大的笔记本计算机代工制造商台湾广达计算机从2000年就开始在大陆投资，同为全球代工大厂的台湾英业达，2002年年底起每月在大陆出货的笔记本就超过10万台，2003年大陆生产的笔记本将占其总出货量的75%。2004年大陆笔记本销量将更大。1月2日，广达计算机股份有限公司宣布向3家位于上海的公司共投资1850万美元，用于笔记本计算机及其外围设备制造的产能扩充；2004年在大陆生产的笔记本计算机将占总产量的四分之三。 

　　 据专门提供全球电子业最新市场情报的著名市场调查公司IMS Research调查显示，2003年底大陆取代台湾成为全球最大的笔记本计算机产地。IMS大陆市场分析师估计，2003年全球笔记本计算机的出货量将达到3600万台，而预计进驻大陆的笔记本计算机制造商就有2000万台的出货量，仅苏州2003年生产的笔记本计算机总量就逼近1000万台，占全球笔记本总量的25%。2003年大陆的笔记本计算机出货量将占全球50%以上。这些进驻大陆的外资厂商，绝大部分来自于台湾。台湾笔记本计算机厂商2003年在大陆的出货量将比往年增加5倍以上。 

　　 目前，戴尔、东芝、康柏、索尼等国际知名计算机厂商目前都已经与台湾代加工伙伴敲定大陆生产笔记本计算机的计划。其中，索尼委托华硕和广达代加工的100万台将全部在大陆出货，占索尼全年出货总量的一半。 

　　 上述数据和事实都表明：从地域角度来说，笔记本的大陆制造正在取代台湾制造，此外韩国的三星等也把生产基地迁到大陆。在大陆市场销售的笔记本品牌可以说基本上都实现本土化制造。在制造本土化时代，中国大陆的笔记本竞争局势也发生相应改变。 

　　 IBM在大陆销售的笔记本基本上由其与长城电脑集团的合资公司、设在深圳的长城国际公司生产；TCL笔记本也主要由合并过来的WINBOOK生产线生产；华禹光谷，拥有完整笔记本生产产业链，能完全自造笔记本。过去这些企业在推出新品速度和成本方面有一定优势。但当所有竞争者的制造工厂都设在大陆后，这些公司难再凭借其本土制造的优势使其竞争力极大提升。最残酷的变化还是价格战失灵。这可从2003年年末的局势中管中窥豹，国产笔记本受到了来自国外品牌的强烈冲击，原来的制胜法宝价格手段正在逐渐失效，挑起价格战的不再是国内厂商，而直接是戴尔、东芝这些笔记本巨鳄，他们纷纷推出价格万元以下的笔记本。相关数据也表明，2003年前10个月，尽管中国笔记本销量比2002年同比增长11.6倍，但增量大多是在大陆的台湾笔记本代工厂及IBM、戴尔、三宝等在大陆生产供应出口之数，国内品牌的笔记本销量并没多少增长。 

　　自主研发设计的挑战更加严峻 

　　业内人士在接受本刊记者采访时指出：制造本土化带来更严峻的挑战是设计研发。 

　　 虽然有众多的生产线和工厂的建成，但从本质上来说，本土化制造依然是台湾制造，只是制造由身处台湾地区的公司转移到地处大陆的台湾工厂，并非由大陆自有的工厂制造。此外，这种迁移也仅仅是量方面的，技术和设计的“质”并没有多少迁移，因为尖端技术方面与全盘控管将依旧会置于公司的总部。这样，国内的笔记本厂商并没有摆脱OEM代工的命运，而这缺乏自主设计研发的OEM让国内本土笔记本厂商吃尽苦头。 

　　 国内笔记本在与国外笔记本竞争代工厂时很缺乏优势。代工讲究的是规模，国内笔记本厂商的市场局限于中国本土，国际市场份额相当小，很难与拥有全球市场规模的国际品牌相抗衡。去年联想NB出货量约20万台，而惠普、戴尔均在450万台左右。国际品牌在争取代工厂商的生产线和设计时就很有竞争力，可以优先挑选和买断最好的ODM设计和生产线。而国内厂商苦于出货量不多，只能采取全盘ODM的方式，从设计到生产都由台湾厂商包办，为了减低成本，还经常出现几家厂商共享设计的情况，即同样一款机器，由几家厂商以不同的品牌推出，只作微小的改变或者不作改变，这样同质化现象极为严重。此外，缺乏研发也导致产品没特色、品质低。目前一些国内厂商也号称拥有自主开发的笔记本电脑，但大多只是委托国外厂商进行主要研发，自主研发的只是一些周边小部件或者软件，这些都使产品的整体性、工业造型设计、技术支持能力、品质管理和机器做工，与国外厂商有较大差距。只有真正具备一定的研发能力，才能和国外品牌长期竞争，这就需要国内厂商迅速摆脱传统的OEM形式，具备研发、生产、销售和服务等全方位的实力，创造真正属于自己的笔记本计算机产品。 

　　 这种缺乏设计研发的后果已有显现，即大者恒大，产业逐渐向前10大品牌集中。从IDC统计数据来看，全球笔记本电脑前10大品牌市场份额逐季提高，非前10大品牌比重由2001年的30%一路跌至2003年底的20%。其中前5大品牌份额由2002年不到50%，逐步上升至60%。而这一切还只是端倪，2004年的分化将更加严重。 

　　 但制造基地内迁还是给国内厂商提供了一个学习与合作的机会。因为短期内笔记本计算机基本设计工作还是会转移到大陆。生产基地就在本土，品牌优势较明显的笔记本厂商还是拥有一定谈判能力，可以同制造商合作，参与到产品的设计研发中去。自己拥有生产线的本土笔记本厂商失去成本的相对优势时，其研发设计方面的价值愈加凸现。可以借机提高自己研发设计能力，避免同质化。