摘要：  在手机、平板电脑、智能电视等个人终端领域的“红海”中，作为新进者的联想想要通过PC扩张模式实现在各个终端领域上的寡头优势，困难重重。

关键字：  PC，智能手机，平板电脑，解决方案

近日，联想公布了截至9月30日的财务报告显示，联想的销售额同比上升22%。在全球经济低迷，竞争对手处于滑坡阶段的市场环境中，联想能取得如此业绩实为不易。不过，PC日益成为薄利产业，加上移动互联的浪潮已经来临，从传统PC拓展到平板电脑、智能手机的趋势已经不可逆转。联想在“PC+”时代面临更艰巨考验。

联想PC+时代仍将面临艰巨的考验

联想中期业绩抢眼

联想上半财年的PC销售表现尤为抢眼。联想称，根据行业初步估计，今年4月到9月，该公司PC销量同比增长17%，同期全球PC市场则下跌5%。

上个月10日，数据调查公司Gartner发布报告：今年7月到9月，联想取代惠普，成为全球头号PC制造商;联想的市场份额创纪录地上升至15.7%，超过惠普0.2个百分点。不过另一家调查公司IDC同一天发布的全球PC发货数据，仍将惠普列在行业第一的位置。在IDC的报告中，惠普以15.9%的市场份额，领先联想0.2个百分点。

对此，联想官方的解释是，IDC没有把企业市场纳入其中。其实，既便没有承认联想的老大地位，IDC也不得不承认联想的PC表现可圈可点。根据IDC的数据，第二财季，惠普和戴尔的PC发货量同比分别减少16%和14%，而联想则增长10%。当季，全球PC发货量同比减少8.6%。

多管齐下开拓市场

天下不会掉馅饼，联想抢眼业绩的取得，和其自身的努力密切相关。联想方面表示，公司业绩的增长得益于过去三年有力地执行了“保卫和进攻”战略。一方面联想继续加强了现有业务的市场地位，另一方面积极拓展具有潜力的新领域、新市场。随着平板电脑、智能手机及智能电视愈来愈普及，开拓这些新市场对联想保持领导地位尤为重要。

其实，仔细分析一下联想财报背后的故事就能发现，联想走到今天并非没有原因。从产品架构上看，联想产品覆盖高中低全系，而且产品系列相对清晰，ThinkPad针对商用，扬天面向中小企业，Idea面向普通消费。另外，联想的明星产品也多于竞争对手。

另外，联想正在把优势延伸至海外：目前中国是全球第一大PC市场，联想在中国市场占据了35%以上的份额，中国市场多年来一直是联想的大本营，不过联想并不满足于此。近日，联想在美国设立生产工厂，这是联想提升当地服务能力的一大举措。更早前的9月，联想宣布收购巴西PC企业CCE。当月18日，联想宣布收购了云计算技术公司Stoneware。虽此公司并非完全意义上的PC企业，但这次收购将加速联想提升其提供商业和消费云产品的能力。

不仅如此，在企业级市场还算是个生手的联想，也一直没有放弃利润丰厚的这块市场，今年6月初，联想在北京全面发布了ThinkServer产品，并提出了2015年成为全球服务器TOP3的厂商。8月1日，联想与EMC成立合资公司，双方将共同开发X86行业标准服务器，产品由联想推向市场，并逐步嵌入EMC精选存储解决方案，提供给其全球客户，从而迈出企业级存储市场坚实一步。

PC+时代挑战重重

对于传统PC厂商，现在无疑是一个“最坏的时代”。PC日益成为薄利产业，早已是一个公开的秘密。在这个“最坏的时代”，全球各大PC商的姿态自有不同。过去，联想的对手一直是惠普、戴尔、宏碁。如今，他们中除了宏碁，其他人都不想玩PC了。最早转型的IBM数年前就把PC业务甩给了联想;惠普和戴尔则一再“摇摆”，数度谋划由PC向服务器、解决方案提供商转型，至今未走出困境。惠普一度有意效仿IBM，彻底甩卖PC业务，但未成功。

早在2003年，联想高层探讨未来战略时，杨元庆做了一个论断：“薄利将使PC产业向规模化发展，规模化将使PC产业向亚洲特别是中国转移，因为这里的劳动力成本低，中国PC厂商大有可为。”基于这个论断，柳传志、杨元庆决定专注PC，向规模化方向发展。2004年底，联想收购 IBM 的 PC业务，开始了漫漫登顶之路。不过数年后的今天，移动互联的浪潮已经来临，从传统PC拓展到平板电脑、智能手机的趋势已经不可逆转。即便成为全球最大PC厂商，联想也不得不谋求转型。“谁都面临巨变，手表、汽车将来都会成为移动终端。”杨元庆说，尤其是在如此“风声鹤唳”的“PC +”时代，“如果糊涂，谁都有可能成为下一个柯达。”

今年5月，联想赶在苹果前推出智能电视。杨元庆宣称，这是联想往PC+时代的转型，也是联想四屏战略的最后一屏。杨元庆认为，“电视机就是大屏幕的PC。”

不仅在智能电视，联想在智能手机、平板市场也是一直不遗余力地投入。在PC+时代领导者目标的指引之下，联想不断前进。 用杨元庆的话说就是：“我们不仅要在传统个人电脑领域成为领导者，还将在智能手机、平板电脑等新领域更有作为，成为全球个人终端领域的领导级厂商。”

但从联想在个人终端的频频动作中我们依旧能够看出，多元化出击的联想，其战略更多的还是在复制PC的突围策略。在手机、平板电脑、智能电视等个人终端领域的“红海”中，作为新进者的联想想要通过PC扩张模式实现在各个终端领域上的寡头优势，困难重重。

看来，虽然联想的销售额上升了，但联想在“PC+”时代仍将面临更艰巨的考验。