为了创造一个舒适、整洁有序的办公环境，推进公司日常工作规范化、树立公司形象，珠海市艾森科技有限公司自2010年成立以来一直推行5S管理模式，经过六年的的运行和各部门员工的不懈努力，已取得卓著成效，推动了企业的健康成长。

5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，因这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。5S管理包含整理、整顿、清扫、清洁和素养五个项目，通过规范工作和生产现场，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，实现精细化管理。

艾森科技负责人透露：“其实公司刚开始推行5S管理的时候，员工都是不太乐意的，因为实在是太麻烦了。按规定，每个人都得整理好自己的物品，保持桌面和办公室的干净整洁，就连一支笔，也要放到规定的位置。”

在5S管理推进的过程中，面临的最大困难是人的懒惰性。为解决这一难题，公司采取强制性的措施，安排专门的监督人员定期对办公室进行检查，并建立了完善的奖惩机制。

经过多年努力，5S管理理念已经渗透到每一位艾森员工的日常工作当中，他们都养成了良好的工作习惯，并逐渐体会到这一管理模式带来的方便和好处。该司负责人赞道：“以前东西都是乱放，等下次用的时候要找半天。自从实行了5S管理后，文件和资料都整齐地摆在一个柜子里，找起来方便多了。”

有了标准化和人性化的5S管理模式后，员工处在良好的工作环境之下，能更开心的投入工作，从而使工作效率得到提升，这对公司和员工来说，无疑是一种双赢。

行业内有很多企业认为推行5S管理工作很难，但只要掌握了正确方法，5S管理其实一点也不难。从珠海艾森实行5S管理的成功经验中，小编总结出以下几点，供大家借鉴。

5S管理工作在企业中的实施原则：

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件;

(2)持之性：人性化，全员遵守与保持;

(3)美观：管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

一般企业在开展5S管理活动的一般步骤：

(1)决策——誓师大会;

(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前将各小组名单报推行办；

(3)制订方针、目标——5S推行计划方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。